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2022年血透室工作计划3篇

血透室工作计划篇1

为进一步抓好血透室护理质量，提高护士技术能力及服务水平，使血透室护

理工作更规范，我们按“三甲”标准以及护理部的工作计划制定血透室护理工作

计划如下：

1、进一步完善的护理质控体系，切实发挥血透室质控小组的作用

（1）教学科研组，负责在职护士核心能力分层次培训、进修护士、专科护

士、及实习护士培训计划的制定、落实、追踪、考核，并有记录；负责新技术、

新项目的开展，研究及实施。要求继续教育覆盖率100%，三基考试合格率90%，

护士外出培训率≥30%，在省级以上CN刊物发表科研论文两篇。

（2）急诊急救组，负责急诊急救药品、器械的管理，定期进行抢救药品、

物品检查工作，保证处于良好备用状态。要求急救药械完好率100%。

（3）健康宣教组，负责对病人进行健康宣教，包括饮食指导、教会病人血

管通路自我护理及疾病相关知识宣教，指导新护士如何做好健康宣教工作。要求

健康宣教覆盖率100%，患者知晓率80%。

（4）消毒隔离组，负责血透室医院感染各项制度的落实，负责血透室环境

卫生学监测，透析液及透析用水生物学监测并有记录。要求导管感染率＜

1.8/1000导管日，医院交叉感染事件为0。

（5）成立护理品管圈“同心圈”，以“降低血液透析患者低血压的发生率”

为主题，要求同心护理品管圈每月活动≥1次，血液透析患者

低血压的发生率≤6%。提供优质护理，提高病人的满意度。

科室质控小组加大自查力度，发现问题，及时改进，每月进行质控分析，按

照计划——执行——检查——处理程序进行工作，护士长全面负责质量检查督促

指导工作，使各项工作程序化、规范化。

2、加强专业人员资格管理及新入护士准入管理，所有人员必须取得血液透

析岗位培训合格证，持证上岗。护士排班合理安排，根据透析病人病情、人数、

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工作量科学排班，调整工作模式，实行护士分层级管理及岗位绩效考核并根据护

理人员的工作能力、个人特长和资质分管不同病情的病人，人员既分工明确又相

互合作，实行分组包干、分床到护、责任到人，相互协作；进行弹性排班，加强

晨、晚、午间护理人员，实行责任护士全面落实所管病人的护理措施、病情观察、

基础护理、生活护理、心理护理、健康教育等工作，确保透析安全。现血透护理

人员配备合理，明年不需增加护士。

3、加强透析过程管理，透析间限制病人家属陪护，减少人员走动，加强透

析过程中病情观察，掌握透析间运转情况，制定并完善岗位职责、工作制度、流

程、操作规范，并制定了透析风险预案和紧急突发事件的处理预案。实行优质护

理，提高透析质量，保证病人安全。护士长每周进行护理质量督查，每月根据“血

透护理质量自查标准”自查，有反馈，有改进措施，有记录。

4、开展新技术、新项目一项，将积极申报并开展新技术、新项目“可来福

接头在血液透析患者中心静脉导管中的应用”，用于血液透析患者中心静脉导管，

降低导管感染率，减少导管血栓形成。同时注重我

科特色护理，进一步加强长久性深静脉置管的双人护理，对护士提出了更高

的要求，为病人提供个体化透析方案，提高病人的生存质量。

5、倡导以人为本的护理服务理念，予以患者人性化的关爱，本着“以病人

为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，亲切而有耐心的语

言沟通，细心地讲解透析知识，提供联系方式，遇到问题及时联系，争取在第一

时间内解决。在没有家属陪伴时，护士承担起家属的责任，递水、喂饭，搀