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风险与机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表

风险及机遇的识别

类型：外部因素及相关方描述

类别：风险和机遇

风险：公司是否充分收集并执行国家的法律法规，符合新

法规要求。

机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。

风险：公司现有的制度是否符合新行业标准的要求。

机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户。

风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可

能存在被查处的风险。

机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇。

风险及机遇的评估

风险等级*：低

风险频度等级：2×2=4

风险及机遇应对措施：执行部门

1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法

律法规的收集评价。

2.贸易部门加大市场开拓。

1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价。

2.贸易部门加大市场开拓。

1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作。

2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。

时限：全年

执行情况：法律、法规内容的变化，行业标准的变化，监

管部门的监管力度。

营业部、管理部全年

风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求

合同和保底价格，带来的采购和资金风险。

机遇：原材料可能会降低。

风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后

服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要

求。

机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司

带来潜在的发展机遇。

风险及机遇的识别

风险等级*：低

风险频度等级：3×2=6

风险及机遇应对措施：执行部门

1.技术部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方

一般的标准和检测方法。

2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行。

3.营业部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见。

时限：全年

执行情况：客户的需求。

技术部、生产部、营业部全年

类型：风险及机遇的评估

风险及机遇应对措施1

类别：相关方要求

外部因素及相关方描述：对公司影响较大的大宗原材料做

好年度采购计划。

风险和机遇：风险等级*：低，风险频度等级：2×2=4，

机遇：原材料可能会降低。

风险及机遇应对措施：执行部门：采购部、品质部

时限：全年

执行情况：外部因素

风险及机遇应对措施2

类别：相关方要求

外部因素及相关方描述：客户的需求对产品质量标准提高，

以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量

和售后管理提出新的要求。

风险和机遇：风险等级*：低，风险频度等级：3×2=6，

机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来

潜在的发展机遇。

风险及机遇应对措施：执行部门：技术部、生产部、营业

部

时限：全年

执行情况：客户的需求

管理部对公司的专利效期定。

格把控产品质量，确保售后服务的及时响应和问题的解决，

以减少顾客投诉的发生。

风险：公司受原材料价格波动影响较大，价格上涨会增加

公司成本，价格下跌会影响公司利润。

机遇：及时掌握市场价格变化趋势，采取相应的调整措施，

以降低成本或提高利润。

风险：公司受政策法规变化的影响较大，如环保、税收等

方面的变化，会对公司生产经营带来较大影响。

机遇：及时了解政策法规的变化，积极应对并调整生产经

营策略，以适应新的市场环境。

执行部门时限：

原材料采购部、财务部全年

生产制造部、质量管理部全年

营业部门、法务部全年

总经理办公室全年

总经理办公室全年

为了保证公司专利的有效性，营业部和技术部全年要及时

收集市场上到期产品的专利，并提交公司高层进行评估。同时，

公司要引进新的设备和工艺，提高工艺水平，降低产品成本，