企业新员工试用期鉴定表（标准版）（含使用说明）.docxVIP

企业新员工试用期鉴定表

姓名

性别

年龄

籍贯

学历

经历

试用

部门

职务

薪酬

工资元

人力资源部

试用期

年月至

年月共天

津贴元

试用

结果

考核

意见

□试用期满意，请照原工资办理聘用手续

（从月日起）

□试用期成绩优良，请以等级元工资办理录用手续（从月日起）

□需继续试用

□试用不合格，请另行安排

□附鉴定报告一份

试用

部门

考核人

主管意见

□同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）

□拟不予任用，日再另行签约

□延长试用期天

经理

批示

人力资源

部意见

￡拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用

□使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自月日起辞退

人事

专员

人力资源主管

文档使用说明

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企业新员工试用期鉴定表（标准版）使用说明

一、文件概述

《企业新员工试用期鉴定表（标准版）》是一份旨在全面评估新入职员工在试用期内的表现、能力、态度及适应性的标准化评估工具。该表格设计科学合理，通过多层级、多维度的考核方式，确保企业能够准确、客观地评价新员工，为后续的正式录用、岗位调整或进一步培训提供可靠依据。

二、表格结构解析

基本信息栏：包括新员工的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历及试用部门、职务、薪酬等基本信息，便于快速了解员工的背景情况。

试用期信息：详细记录员工的试用期起止时间，确保评估周期的准确性。同时，为可能存在的多次试用期或试用期延长情况预留了空间，体现了企业的灵活性和人性化管理。

试用结果考核：

考核意见：由试用部门直接上级填写，针对新员工在试用期间的表现给予综合评价，并根据评价结果选择相应的处理意见，如“试用期满意，请照原工资办理聘用手续”等。

主管意见：试用部门主管在审核考核意见后，进一步提出自己的意见，如是否同意考核意见、是否建议延长试用期或不予任用等。

人力资源部意见：人力资源部在收到试用部门提交的鉴定表后，结合公司政策及员工整体表现，给出最终的处理意见，包括是否正式录用、工资等级调整、辞退等。

灵活性设计：表格中的多项选择框（如考核意见、主管意见、人力资源部意见等）均采用勾选方式，既简化了填写流程，又提高了评估的标准化程度。同时，预留了足够的空白处供填写具体说明或附加鉴定报告，以满足不同情况下的评估需求。

三、使用流程

填写基本信息：新员工入职时，由人力资源部负责收集并填写其基本信息，包括姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等。

试用期管理：试用期间，试用部门直接上级需密切关注新员工的表现，定期与其沟通，了解其工作进展、遇到的困难及需要的支持。

考核评估：试用期结束前，试用部门直接上级根据新员工在试用期间的表现，填写考核意见，并提交给试用部门主管审核。

主管复审：试用部门主管在收到考核意见后，结合自身观察和了解，提出复审意见，并报送人力资源部。

人力资源部决策：人力资源部综合考虑试用部门意见、公司政策及员工整体表现，做出最终决策，并通知新员工及相关部门。

四、注意事项

公平公正：在评估过程中，应确保公平公正，避免主观偏见和歧视现象的发生。

客观准确：评估意见应基于事实和证据，客观准确地反映新员工在试用期间的表现。

及时沟通：评估过程中应及时与新员工沟通，告知其评估结果及后续处理意见，确保信息透明。

保密原则：评估结果及相关信息应严格保密，未经允许不得泄露给无关人员。

五、总结

《企业新员工试用期鉴定表（标准版）》作为企业新员工评估的重要工具，其科学性和规范性对于保障企业人力资源质量、促进员工个人发展具有重要意义。通过严格遵循使用流程和注意事项，企业可以更加高效地管理新员工试用期，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。