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EPC项目—承包人实施计划--第1页
1.项目简要介绍。
2.项目范围。
3.项目特点。
1.项目目标(质量、工期、造价)。
2.项目实施组织形式。
1.勘察设计实施要点。
2.采购实施要点。
3.施工实施要点。
4.试运行实施要点。
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
3.质量控制要点。
4.进度控制要点。
5.费用估算及控制要点。
6.安全管理要点。
7.职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9.沟通和协调管理要点。
10.财务管理要点。
11.风险管理要点。
12.文件及信息管理要点。
13.报告制度。
EPC项目—承包人实施计划--第1页
EPC项目—承包人实施计划--第2页
1.1建设地点：
1.2建设规模：
1.3设计施工工期:日历天。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
属于EPC工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安
装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控
制价，否则超出部份由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行
承担。
1.1项目的质量目标
1.1.1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相
应勘察文件编制深度要求；
1.1.2设计质量标准：设计成果必须符合专业设计规范及招标人要求；
1.1.3施工质量标准：合格
1.2项目的工期目标
总工期日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开
始工作日期为准。
1.3项目的造价目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行
严格管理和控制。
1.4项目的安全目标
杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事
故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，
树立一流的工程形象。
EPC项目—承包人实施计划--第2页
EPC项目—承包人实施计划--第3页
2.1工程总承包项目的组织形式
公司领导
工程总承包考核委员会
项目经理
技术负责人财务经理
设采施合质
计
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