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试用期员工绩效考核制度

试用期员工绩效考核制度

一、目的

试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作

表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适

合成为正式员工。

二、适用范围

本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初

三个月。

三、考核标准

1.工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。

2.专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技

能，以及对工作任务的理解和执行能力。

3.团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及

对团队目标的贡献。

4.自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，

以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。

四、评估方法

1.经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现

和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。

2.同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、

沟通协作和团队精神等进行评估。

3.自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评

估。

五、考核结果

1.优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，

且被评为优秀。

2.合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评

为合格，可以转为正式员工。

3.不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评

为不合格，需要终止试用期合同。

六、奖惩措施

1.优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如

奖金、晋升机会等。

2.合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理

范围。

3.不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员

工的雇佣关系。

七、其他事项

1.绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励

等的依据。

2.员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要

提前与公司进行沟通和协商。

3.本制度的具体实施和解释权归公司所有。

以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情

况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。八、实施

步骤

1.试用期工作目标设定：在员工入职时，公司应明确试用期工

作目标和要求，并与员工进行沟通和确认。目标应具体、可衡

量且与岗位职责相符。

2.绩效评估计划制定：公司应建立评估计划，明确绩效评估的

时间、方式和流程。可以采用定期面谈、工作进展报告、工作

日志等方式进行评估。

3.绩效评估数据收集：评估数据可以通过经理观察、工作报告、

工作成果、客户评价以及同事评估等方式进行收集。公司应确

保数据的客观性和准确性。

4.绩效评估记录和分析：公司应将收集到的评估数据进行记录

和汇总，进行分析和比较。同时，应与员工进行面谈，解释评

估结果，并为员工提供改进和发展的建议。

5.绩效评估结果反馈：公司应向员工反馈绩效评估结果，并与

员工进行讨论，共同制定下一阶段的目标和计划。同时，也可

以根据评估结果对员工进行奖励和激励措施。

9.员工发展计划制定：根据评估结果，公司应与员工一起制定

个人发展计划，并提供相应的培训和发展机会。这有助于员工

不断提升自己的专业能力和职业发展。

10.绩效评估结果使用：绩效评估结果将作为正式员工的晋升、

薪酬调整和绩效奖励等的重要依据。同时，评估结果也可用于

员工的人事档案、岗位调配和离职处理等。

11.优秀员工培养和激励：对于被评为优秀的员工，公司应加

强培养和激励措施，鼓励其在岗位上的进一步发展和贡献。

12.不合格员工处理：对于表现不符合公司要求和期望的员工，

公司应与员工进行沟通，了解问题原因，并提供改进机会。如

果问题无法解决，公司可以根据公司政策终止试用期合同。

13.持续改进：公司应定期评估和改进试用期员工绩效考核制

度，根据实际情况进行调整和优化，以确保制度的有效性和可

持续性。

九、制度的意义和作用

试用期员工绩效考核制度的建立和实施对于公司和员工都具有

重要意义和作用。

对于公司而言：

1.帮助公司筛选适合的员工：通过绩效考核，公司可以准确评

估员工的能力和潜力，找到适合岗位的人才，提高招聘效率。

2.提升员工工作效能：制度的建立鼓励员工在试用期内尽快适

应和提高工作表现，提高整体工作效能。

3.建立公平竞争机制：绩效考核制度可以确保员工的评价公正、

公平，避免主观偏见和不公平现象的产生。

4.为员工发展提供机会：制度不仅帮助公司评估员工的工作表

现，也为员工提供了改进和发展的机会，促进员工的个人职业

发展。

对于员工而言：

1.明确工作目标和要求：制度的建立明确了员工