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企业数字化转型概述

前言：企业数字化转型的背景宏大而深厚

1.系统思维指导我们在VUCA时代，面对复杂（Complex）问题如何思考和

决策

2.企业（Enterprise）概念，现代企业制度指引数字化转型的方向

3.企业架构（EA），即体制机制引导我们将企业战略与IT相结合，构建高效

执行机制，打造核心竞争力

4.企业变革和转型维持企业长期可持续发展的组织活力

5.正确的企业评估（治理循环）检验数字化转型的成效

6.系统方法和IT使能为企业运营效能（Effectiveness）及企业成功兜底

目录

1.Enterprise和数字化转型的理论背景

2.企业的基本概念

3.新观念、新意识

4.企业组织结构的演变

5.系统怎么建

6.数字化转型怎么转

7.如何驾驭IT

8.用系统方法打通企业数字化转型的奇经八脉

一、Enterprise和数字化转型的理论背景

（淘宝图）

“Enterprise”的概念由国际系统工程协会（INCOSE）于1980年

代提出，借鉴1602年荷兰东印度公司的组织形态，表达“敏捷”的新型

全球化复杂组织。

Enterprise的IT和系统工程背景

IT和系统方法使能Digitalization

是企业的重要特征Digitization

信息技术和现代企业制度伴随我国经济高质量发展

供给侧改革贯彻新发展理念

1999，现代企科学发展，经济结三去一降一补高质量发展是全面

改革业制度是国企构调整，粗放到集2017，国企改革建设社会主义现代

开发改革主要方向约，坚持自主发展“两个一以贯之”化国家的首要任务！

1980S1990200020102020

80年代开始1994年《汽车2004年《汽车汽车产业高质量发展要求：

2014年体·技术创新能力·国际化

合资合作，工业产业政策》产业发展政策》制机制改革·关键核心技术·品牌

市场换技术零部件国产化发展自主品牌·产业链自主可控·现代企业制度

·新能源技术领先·高质量发展环境

生产力元素投资导向创新导向富裕导向

Digitalization（1980S）

Digitization1996，科恩法案2002，萨班斯法案

（2000S）（信息技术改革，EA）（上市公司运营透明）

2011年

现代企业制度

（ESE2.0）

对现代企业制

度的体系性描述主

（企业系统工程）

要来自：

系统工程知识

体（SEBoK）

复杂系统企业

系统工程