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工程施工及质量标准

工程实施方案

在同贵方协商一致后,按照规定的时间进入施工现场施工,开始显示屏工程的正式安装工

作;具体施工方案如下：

安装方式

显示屏由显示模组单元板组成,模块化设计结构,方便安装、调试和维修;

控制系统的计算机网络设备和相关的弱电设备集中安放在控制室,方便日常操作和设备

管理;

单元板精度检测

单元模组安装前,采用挂线和吊线锤相结合的方法检查竖向构件的安装尺寸,然后用经

纬仪进行检验;检验项目如下:

·竖向构件正面中心线垂直偏差小于1mm

·竖向构件侧面垂直偏差小于1mm

·竖向构件正面中心线距离偏差小于1mm

·竖向构上正面螺孔中心线的垂直偏差小于1mm

·竖向构上正面螺孔中心线的水平偏差小于1mm

上述测量结果如超出误差范围时及时调整至误差范围内,由于注塑成形,本产品均可保

证竖向构件形成的基准面平整度在土1mm以内;

临时设施计划

水电设施方面,要求现场提供临时用电;

项目组织机构的建立和运作

根据本项目的情况,我方将采用重要工程项目指挥部和现场项目指挥部两

级管理方式,以确保工程圆满完成;

重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调

配我方内部的各种资源,协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完

成,指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成;

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系,项目经理由工程部经理担

任,项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负

责人及现场工程师等;

下面介绍一下项目组织机构的成员和主要职责

工程总负责：代表公司履行本工程合同,是工程的总协调、管理和责任人,负

责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重

要商务及工程文件;

：

总工程师作为本工程的技术顾问,对工程实施中的重大问题进行决策,总体掌握工程

进度和质量情况,解决工程中各种疑难问题;

项目保障部：负责整个项目的资源保障工作,具体包括：工程物料采购供应,

后勤保障,员工培训和福利,投诉和紧急事件处理,本工程项目培训计划执行,售

后服务计划保障;

现场项目经理：本工程采用项目经理负责制,项目经理有绝对权力调配本工程

现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量

按时完成;

各系统施工负责人：根据施工进度的要求,负责各分系统工程的施工组织和实

施,保证本系统工程顺利完成,配合其他系统进行调试,向项目经理负责;

项目技术部：由我方现场技术工程师技术支持人员组成,负责按照施工进度

计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图,并积极配合建设单位解决处理施

工过程中的配置调整变更等技术问题,在施工过程中负责检查施工质量是否符

合设计要求和相关国家、地方标准,并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文

档资料的工作;

现场其他人员：包括施工班组长,技术工人,安全员,材料员,仓库管理员等;

负责工程的具体实施,在管理人员的领导和技术支持下,保质保量完成施工任务,

并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作;

成品设备及材料组织和管理

合格的设备材料是工程质量保证的先决条件,坚持产品质量第一的原则,不

合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用;对于在合同中未标明厂家或

规格型号的设备和材料,要求建设单位确定厂家和规格型号,方可订货;设备材

料进场后,经建设单位和监理验收合格后方可安装使用;

本工程中,设备均为精密电子仪器,为避免安装前的损伤和毁坏,这些设备

将在施工后期阶段,即要安装设备前夕再进场;进场后,放置在整洁干燥场所,