造价咨询服务整体方案.pdf

一、工程造价咨询整体方案

1、造价咨询服务方案：

一、工作方案总体规划

（一）工程造价咨询服务准备阶段:

1、明确工程造价咨询服务要求与范围；

2、成立造价咨询项目部；

3、编制工程造价咨询服务（质量）计划；

4、准备造价咨询服务资料。

（二）工程造价咨询服务实施阶段

1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段设计结果文件及相关限制条件，包含所

采取技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料选取标准，以及项

目所包括规划、配套等限制条件，参考选取对应定额、市场造价数据、相同项目

技术经济指标，编制工程预算。

2、招投标阶段：熟悉并掌握关于建设工程招投标法律、要求、程序、要求等

内容；熟悉与了解项目标实施要求，包含工程拟招标形式、范围；搜集编制招标

阶段造价咨询工作基础资料与相关设计结果文件（包含满足施工投标需要招标图

纸及技术资料），与建设项目招标工作相关其余资料。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。

3、施工阶段：按协议约定，开展造价咨询服务；依照设计进度、施工进度、

变更汇报、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项

目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位联络。掌握相关设

计变更、现场签证第一手资料，做好工程变更价款审核与确定，编制变更审核汇

报；工程索赔审核；协议条款解释、执行。

4、结（决）算阶段：依照项目标完工验收资料，经认可完工图纸、施工协议

文件、施工过程中所发生全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以

及施工单位提交结算申请资料，编制工程结算审核汇报。

（三）单项委托工程造价咨询服务终止阶段

1、全部咨询服务结果文件交付，均应以书面形式表现。

2、资料归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理方法》执行。内容包含：

A造价咨询委托协议及可能发生相关补充协议等；

B作为造价咨询依据相关资料、设计、结果文件、相关会议纪要和文函；

C经签署全部总结及最终咨询业务结果文件；

D全部中间及最终业务结果文件相关计算、计量文件、校对、审核统计；

E作为造价咨询单位内部质量管理所需其余资料。

3、选择具备代表性咨询结果文件进行项目造价经济指标统计与分析，比较事

前、事中、事后造价主要指标，作为造价咨询服务参考资料。

（四）工程造价咨询服务回访阶段：

在服务期内最少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务

质量评价意见表》；企业在项目服务结束前检验《项目服务表》和《服务质量评价

意见表》；对委托单位提出相关意见，及时处理处理。按协议约定，做好保修期内

工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结汇报，报主

管部门审定后，通知委托方服务结束。

二、工作方案实施细则

我企业严格响应招标文件要求，对该项目从招标到完工决算整个过程提供造

价咨询服务，方便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段详细工作计划以下：

（一）招投标阶段

1、控制目标：

准确划分承包范围，合理确定协议价格，订立严密可行协议条款，使协议价

得以稳妥实现，为施工过程中成本控制奠定坚实基础。

2、工作内容：

在招标人要求截止日期之前，完成可供招标和订立协议使用工程量清单及控

制预算（招标控制价）编制。

帮助招标人订立协议。

3、工作关键点：

该阶段工作关键点为科学合理地划分施工标段及工作界面，准确编制招标工

程量清单及招标控制价，选取适宜施工协议类型并合理确定协议价格。

4、工作步骤和程序：

组织工作组人员熟悉项目标整体及各单体设计情况、施工现场条件→帮助招

标人划分标段→帮助招标人编制招标文件→编制招标控制价→帮助招标人对各投

标单位进行报价分析→帮助招标人进行协议谈判及签署。

（二）工程实施阶段

1、控制目标：

严格控制变更、洽商、签证发生并合理确定增加费用，即时关注材料价格改

变，降低或防止工程索赔并提供反索赔提议等，使成本尽可能地控制在目标范围

内。

2、工作内容

（1）成本控制

①在本项目建造全过程，按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进行进

驻施工现场服务，与招标人、监理单位及设计单位共同进行费用控制管理工作，

研究确定可进行