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过程控制管理制度

一、施工方案的编制和执行施工中有了完备的施工组织设计和可

行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体

部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，

施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、

标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

二、技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并

贯彻了技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、《单项方案》、

《技术交底》，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建

人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案和工艺，为

质量工作创造条件，为各项管理引路把关。

三、样板制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根

据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行

样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）

施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做

到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

四、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上

道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；

遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；

严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

五、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；

施工部位挂牌；

操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌，以明确责任。

为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理

人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和

个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责

任感，加强监督，及时整改。

六、质量例会、质量会诊定期由主任工程师主持，由项目经理部

及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的

质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，

特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以《月度质量

管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，

简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日

期。

七、物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：

进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关。

1、进场物资质量关严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必

须是经公司评审合格的单位。

在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产

品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并

以此作为验收的依据。

每批进场物资都需要质量检验。

检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进

行检验，不合格的坚决退货。

材料进场后及时做好标识。

2、施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。

本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，生产副经理必须按

施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，

质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须

返工或返修。

3、工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施工质量达到质

量目标的要求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可

通过质量验收。

操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到

预期目标，必须严格加以控制。

工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体

办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测

三方面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。

八、质量否决制由于确立了“百年大计、质量第一”的主导思想，

在工作中就要用行动确保质量工作的首要地位，遇到所有事情，无论

轻重缓急，不管涉及对象，只要不符合质量要求，一概“一票否决”。

九、四个到位即：

技术管理到位、质量管理到位、生产管理到位、施工管理到位。

1、技术管理到位要求发挥技术先行的作用，做到认真审图，把

图纸上的问题解决在施工以前，提前做好加工订货工作，施工前向工

长做好技术交底工作，根据施工需要做好施工设计。

2、质量管理到位质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就

有质量管理，对施工中出现的质量问题质检员要查出原因、技术员提

出处理措施、质检员监督措施落实情况，即