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答战略十问--第1页
答战略十问
一、什么是战略:
战略:亦称军事战略,是筹划和指导战争全局的方略。它是战争指导者运用战争力量、战争工具
和作战原则与方法,达成制止战争或实现战争目的的谋略和艺术。
战略是战争实践的产物。战争是人类社会所有实践活动中最暴烈的一种行动,关系着你死我活的问题。
长期战争实践的需求,强制着敌对双方都探索、创造克敌制胜的艺术。作为筹划和指导战争的艺术--
战略,就是在这个基础上应运而生、不断发展的。
二、什么是国家战略
国家战略:为了实现国家的目标,无论平时或战时,在发展和运用国家军事力量的同时,还要
发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力,为此而采取的方针和策略,就叫做“国家战略”。它
就是通过动用军事力量,或以武力为后盾,来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。
三、什么是企业战略
企业战略:
1、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具
有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
2、企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战
略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信
息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对
企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
3、企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的
核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国
际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
四、大企业战略与小企业战略有何区别
1、工具基本上都是一样的,但是在战略选择上大型企业要比小型企业复杂,涉及的层面要多。
2、大企业一般都走规模化压缩成本、小企业一般差异化战略求生存。
五、公司为何要制定战略
答战略十问--第1页
答战略十问--第2页
战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予人直觉地
判断,一方面也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协
调达成可执行的行动计划。
1、发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定
位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛,包括
为社会提供什么样的产品或服务,以什么样的方式满足客户和市场需求,如何充分利用内外部资源以
保持持续竞争力,如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过
程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲,制定发展战略,就是为公司进行市场定位。
2、公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径,描绘
了公司未来经营方向和目标纲领,是公司发展的蓝图,关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学
合理的公司发展战略,执行层才有行动的指南,否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费公司宝
贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致公司走向衰落甚至消亡。
六、公司战略应由谁制定
企业战略的最终确定由董事会来决定,但在战略的制订时需要群策群力。战略的制订需要对广大员工
进行内部的调查,提供参考方案,在汇总所需资料之后,由专家组进行分析撰写,同时必须了解董事
会成员和经营层的想法,在经过经营层的讨论之后再呈交董事会讨论确定。
一般地讲,企业战略应该由董事会或者董事大会制定,首先企业战略通常不是一个人来制定的,
因为它涉及到企业内外各方面因素;专家组一般只是为企业战略做前期/后期的研究和提供参考;经
营层是负责制定的机构,过程可以由上而下,由内而外,或者反之。企业战略是企业发展的长期目标。
我认为目标制定的决定因素是董事会。或寻求专家的咨询和帮助,在此基础上制定企业的战略。企
业战略的制定是一个非常复杂的过程,毁掉一个企业最快的办法就是决策失误。本人认为企业战略
的制定首先应由专家组对企业的现状、行业发展趋势等进行深入地分析,再与经营班子探讨修正,最
后提交董事会讨论并由股东大会通过。
七、公司战略应该怎么制定
一、企业战略依据:企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域
和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的
加快和随之而来的国际竞争的加剧,
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