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国有企业资产信息化管理探讨

在信息化高速发展的时代，如何运用信息化与资产管理相结合成为

我们必须关注的课题，国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略

中具有不可替代的地位和作用。然而，传统的国有企业管理模式在面对经济环境

和市场变化时，已经无法适应市场的快速变化和创新。本篇文章主要是结合目前

国有企业资产包袱重，管理手段落后等问题，结合国内外一些先进的信息化资产

管理经验，提出自己的一点看法和建议，为国有企业提升管理水平和推动转型升

级提供助力。

一、国有资产信息化管理的意义

党的二十大报告中提出国有企业要实现高质量发展，为实现这一目标，企业

面临着非常严峻的转型压力，如何让国有资产充分发挥效能，成为企业转型，实

现高质量发展的重要手段，在信息化时代，国有企业在资产管理信息化建设方面

的实践与应用，对提升资产管理效率，优化资产配置，降低管理成本具有深远的

意义。

（一）提升资产创效运行水平

资产管理信息化，可以通过组建信息化管理平台，实现资产的全流程线上管

理，将资产管理中的采购、验收、盘点、调拨、处置等各个环节，进行无缝对接，

减少人为干预，降低资产管理风险，实现资产的高效运转，提升资产运行创效水

平。

（二）降低成本费用

资产信息化管理，实现了快捷高效的资产运行管理，降低了人工参与，实现

各类报表的自动化出具，减少了人工成本，节约时间，降低人工成本。实现资产

设备线上维修申请，降低了充分维修增加的成本。

（三）实现资产全生命周期管理

在系统中对每一项资产设备赋予唯一的标识码，将盘点、调拨、维修、处置

等各个环节信息全部绑定在该标识码上，便于对资产设备进行动态管理，同时为

后期查询历史数据提供重要参考。

（四）实现资产价值最大化

资产管理信息化可以实现对企业资产的全生命周期管理，从采购、使用、维

护、更新到报废全程跟踪和管理，通过精准分析和预测及时调整资产配置和运营

策略，为国有企业资产的有效利用提供保障，进一步提高了资产的使用效率，降

低了资产管理成本，从而为企业节约资源、增强企业的核心竞争力创造更多机会，

实现资产价值最大化。例如，在资产信息化管理系统中，企业可以通过盘点对

比分析、闲置资产统计数据、预警提示、数据分析等手段，及时调整资产配置和

运营策略，提高资产利用率和降低成本，实现资产价值最大化。

二、国有企业资产信息化管理中存在的问题

（一）信息化管理理念不够深入。

在前期调查研究中发现，大部分人认为资产就放在那里，只要不出现丢失，

就是保证了国有资产不流失，就算完成任务，很少有人关注如何在提高资产管理

效能上下功夫，原先老旧的管理模式已经深入人心，要想是实现资产信息化管理，

提升资产创效水平，必须先从转变全员观念上下功夫。

（二）缺乏专业的资产信息化建设和管理人才。

信息化资产管理需要具备信息技术、数据分析、资产管理等多方面的专业知

识和技能，但是许多国有企业的人才队伍在这方面存在一定的短缺。缺乏专业的

信息化资产管理人才，会制约企业信息化转型的进程。

（三）目前存在管理系统割裂，形成信息孤岛。

部分国有企业目前整个资产从新建到处置的全流程管理中，使用多个系统，

相互之间没有关联，存在着信息孤岛问题，不同部门之间的数据仅靠人为沟通，

难以实现有效的数据共享和整合，这使得资产全生命周期管理变得困难，难以实

现内部协同和沟通。

（四）资产运行管理信息化手段落后，造成资产管理混乱。

当前，资产管理信息化基础设施相对落后，缺乏先进的信息技术和系统支持。

这导致信息化资产管理的实施受到限制，无法充分发挥信息化技术的优势。因此，

需要加强信息化基础设施建设，投入更多的资金和人力资源，引进先进的信息技

术和系统，建立信息化基础设施体系，为信息化资产管理提供强有力的支持。

三、国有资产信息化建设的思路

（一）积极开展形势任务宣讲，转变全员思想观念。

在企业内部开展各类关于资产信息化管理提升运行效率的形式任务宣讲，帮

助员工理清思路，充分认识国有企业面临的严峻转型形势，全面提升思想认识，

助力资产信息化建设落地执行。

（二）培养资产信息化管理专业型人才，助力企业信息化建设。

国有企业需加强人才队伍建设，制定人才培养计划，借助各种有利资源，培

养和引进具有信息化资产管理专业知识和技能的人才，建立健全的人才培养和管

理机制，为信息化资产管