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科研经费管理细则模板

一、前言

科研机构在石油企业中是重要的管理部门，对石油产品创新和石油科技发展有着重

要的推动作用。为了保证石油企业科研机构的工作水平和工作质量，加强科研经费

管理和控制，是提高石油企业科研工作效果的重要手段。基于这一认识，在科研经

费管理中，应从积极实行预算管理、完善现有的财务管理制度以及增设明细科目，

完善项目核算等方面入手，使石油企业科研经费管理能够满足准确性高效性原则，

确保石油企业科研经费能够满足实际需要。

二、石油企业科研经费管理应积极实行预算管理

对于石油企业的科研机构而言，多数科研单位申报国家项目所获得的经费都是以定

额补助式的经费资助方式，资助额度依据评议专家的意见和相关的财政、财务政策

及规定的程序审核后确定，资助额度一经确定不能调整，因此预算编制的精准至关

重要。结合石油企业科研机构管理实际，应在经费管理中应积极实行预算管理，具

体应从以下几个方面入手：

1.建立具体的预算管理制度

根据石油企业科研经费的管理需要，只有建立完善的预算管理制度，才能保证科研

经费管理有据可依。

2.将年度科研经费纳入到预算管理中

在具体预算管理中，应将石油企业科研机构的经费全部纳入到预算管理中，保证科

研经费在预算制度的控制之下。

3.加强预算管理，严肃科研经费的审批使用制度

根据预算制度的要求，石油企业在科研经费使用中，应严格审批并加强把关，避免

出现科研经费滥用的现象。

三、石油企业科研经费管理应完善现有的财务管理制度

从石油企业科研机构的运作来看，科研单位以科研业务为中心，争取科研课题、项

目，落实科研经费是单位的首要工作。因此，各单位为鼓励科研人员积极争取课题

经费，多出科研成果，出台了一些内部奖励政策，奖励支出一般在本项目列支，这

些政策在一定时期内为单位科研发展发挥了重要作用。基于这一认识，完善现有的

财务管理制度对提高科研经费管理是十分必要的，具体应从以下几个方面入手：

1.石油企业应保证财务管理制度的针对性

为了加强对科研经费的管理，石油企业应对财务管理制度进行和完善，提高财务管

理制度的针对性。

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2.石油企业应在财务管理制度中增加对经费的管控

基于石油企业科研机构经费管理的重要性，在财务管理制度应增加相应的条款实现

对经费的合理管控。

3.石油企业应根据经费管理需要，完善财务管理制度

结合石油企业科研经费的管理需要，应立足财务管理制度实际，做好财务管理制度

的完善，更好的为科研经费管理服务。

四、石油企业科研经费管理应增设明细科目，完善项目核算

考虑到石油企业科研经费在实际使用过程中，课题人员在报销费用时，按照科研项

目开支内容记入新增设的明细科目中，及时归集项目的各类支出，在月末或季度末

汇总统计出各科研项目预算支出数，及时编制预算执行情况表，考核科研项目预算

执行进度。为了保证科研经费报销与核算在可控范围之内，增设明细科目并完善项

目核算是十分必要的。基于这一需要，应从以下几个方面入手：

1.根据经费需求计划，合理增设明细科目

从石油企业科研经费的实际使用来看，为了保证核销程序符合实际需要，合理增设

报销明细科目是十分必要的。

2.加强对项目核算的管控，提高经费的控制质量

基于石油企业科研经费的报销实际，做好项目核算环节的控制，是提高经费控制质

量和效果的重要措施。

3.把握项目核算原则，加强对核算费用的审核

近年来，国家和政府有关部门的拨款及医院投入科研的资金逐年加大。但现行的医

院财务制度对科研经费管理和