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轮岗制度具体方案（5篇）

轮岗制度具体方案（精选5篇）

轮岗制度具体方案篇1

为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，

从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进

医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定

对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：

一、重点科室、重点岗位的范围

财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；

分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤

物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等

为重点岗位;

二、轮岗交流的对象

一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工

作，其中一项以上含一项满3年的副院长；

二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂

科主任；

三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、

设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；

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三、轮岗交流的方法

一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年

的.上述科室工作;

二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群

众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困

难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;

三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的

员工不必由个人申请，而由院方统一安排;

四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;

五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，

也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘

原职务;

四、轮岗交流的要求

一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达

到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;

二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交

流制度的要追究相关责任;

三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;

轮岗制度具体方案篇2

一、目的：

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为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，

健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。

二、概念：

岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换

担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多

种能力的双重目的。

三、适用范围：

__公司各车间、职能部门

四、职责：

1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管

理、指导与监控，跨部门轮换人员的资格审查和批准等。

2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、管

理、培训和考核。

五、岗位轮换说明：

（一）轮换人员条件及比例

1、轮换人员条件：

（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、人

力资源、现金结算、关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的员

工；

（2）大专以上学历，具有一定的专业技术知识或管理经验，

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有较强的事业心和上进心，业绩突出，有较大发展潜力的员工，

后备干部优先。

（二）根据事业部发展情况，每年按如下比例进行轮换：

（1）按现有专业人员数量的10%—15%的比例进行轮换；

（2）按15%—20%的比例对中高层管理人员进行轮换。

（二）轮换程序

1、每年12月初，各车间、职能部门针对本部门员工工作岗

位和业绩情况，做好轮换计划（包括敏感岗位及后备干部），上报

人事行政部备案。

2、每年12月底，进行下年度的岗位轮换安排。进行轮换的

员工填写《工作轮换申请表》，需报人力资源处备案。同一部门车

间/内部轮换经部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事

行政部审核，由公司长批准执行。

3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立《员工岗位轮

换记录》，记载员工的基