绩效考核细则.pdfVIP

绩效考核细则

绩效考核细则

绩效考核的目的：

公司的管理水平、产品质量、生产经营成本和事故发生率

的不断提高，是绩效考核的目的之一，同时也提供了公司保持

可持续发展的动力。此外，绩效考核还可以加深公司员工了解

自己的工作职责和工作目标，不断提高员工的工作能力和改进

工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。此外，绩效

考核还可以建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高

效的团队，并通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精

神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

绩效考核的原则：

绩效考核的原则包括公平、公开性原则、定期化与制度化

原则、分级考核的办法、百分制的办法、评分标准采取3:7的

办法以及灵活性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结

果的运用公司同一岗位执行相同标准。绩效考核工作在绩效考

核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

公司对员工的考核采用分级考核的办法，并且采用百分制的办

法。评分标准采取3:7的办法，本人评价占30%，上级评价占

70%。此外，公司对员工的考核分为定量考核和定性考核，不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比

例不同。