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关于企业管理制度范本

关于企业管理制度范本

企业管理制度（精选10篇）

在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制

度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。一般制度是怎么制定

的呢？下面是小编整理的企业管理制度（精选10篇），欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

企业管理制度1

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使

用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，

通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门

向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负

责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收

料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门

经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重

物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理

领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的

管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，

特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月

的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并

验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员

应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序

发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购

入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，

做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，

应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告

表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，

以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务

部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做

到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库

存内。

（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检

查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险

隐患，发现问题应及时汇报。

企业管理制度2

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指

挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，

以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调

度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、

工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，

并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑

难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要

通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

企业管理制度3

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组

织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度

是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用

来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么

不可以做”“违反制度的