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医院基建管理规章制度范文

医院基建管理规章制度篇1

第一章总则

第一条为了加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保

工程质量与安全，有效地使用好建设资金提高投资效益，根据《国家卫生计生委

部属(管)单位基本建设管理办法》(试行)及有关政策、法规和规章制度制定本办

法。

第二条认真贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策和有关工程建设法

规，规章制度;严格按工程建设程序办事，加强工程建设管理，确保工程质量，

提高投资效益。

第三条本办法所指基本建设项目包括使用各级预算内专项投资及医院自

行筹资安排的新建、迁建、改扩建和大型修缮项目。(以下统称建设项目)

第二章工程建设程序

第四条工程建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收，交付

使用全过程中各项工作依次进行的次序。

第五条建设项目从决策、设计、施工到竣工验收、交付使用全过程，必须

按照程序和各项工作次序进行。

第六条医院成立建设项目评审工作小组，成员由院领导、规财处、审计办

公室、基建处、动力处、行管处、医务部、护理部、保卫处等单位组成。工作小

组下设办公室，办公室设在规划财务处，负责办理具体事项。

工作小组职责见附件〈六〉

第七条50万元以下的建设项目由院长办公会审定立项。

第八条项目建议书、可行性研究报告、初步设计及施工图设计必须委托具

备相应资质的单位编制。选择确定设计单位须严格执行国家有关规定。

第九条建设项目设计由基建管理部门组织协调。建设项目设计必须充分征

求使用部门及所涉及到的部门的意见。建设项目设计应按照批准的投资估算实行

限额设计。

建设项目设计工作程序见附件〈一〉

第十条建设项目实行招标投标制度和工程建设监理制。要严格执行国家的

法规和有关规定，不得违规操作。

建设项目招标应遵循以下规定：

1、国家财政拨款100万元以上和自筹资金200万元以上的建设项目必须实

行公开招标。

2、自筹资金60万元—200万元的建设项目可以采取邀请招标的方式。但

必须到建设主管部门办理备案手续。

3、服务费用在50万元以上的建设项目的设计、监理必须实行公开招标。

服务费用在50万元以下的建设项目的设计和监理招标可采取邀请招标，或直接

发包的方式。

4、建设项目中的重要设备、材料等的采购，单项合同估算价在100万元以

上或者单台重要设备的估算价在30万元以上的，应采取邀请招标方式或公开招

标方式。

5、采取邀请招标方式或公开招标方式的均应委托招标服务代理机构依照法

定程序和国家有关规定实施。招标服务代理机构的选用由基建管理部门推荐(不

少于三名)报院长办公会审批。

6、投资估算在30万元—60万元的建设项目采取内部议标的方式。

7、投资估算在30万元以下的建设项目采取基建管理部门直接发包的方式。

第十一条医院成立评标小组。评标小组由主管院长、规财处、动力处、行

管处、审计办公室和使用部门等组成。评标小组下设办公室，办公室设在基建处，

负责办理具体事项。

评标小组职责见附件〈六〉

第十二条建设项目在正式施工前，应按照有关规定向当地建设行政主管部

门申请核发工程项目施工许可证。并在地区城建管理部门办理备案手续。

第十三条经批准开工的重大的建设项目应组建项目管理机构，委托监理并

配合施工及质检部门对施工进度，施工质量和工程造价等进行动态管理。项目管

理机构的负责人为主管院领导、成员由基建管理部门的负责人、专业工程师、审

计人员、财务人员、使用单位代表、现场管理人员等构成。项目管理机构负责人

为项目责任人，对工程质量负总责。成立项目管理机构的建设项目，基建管理部

门应负责完成办理开工证及之前的各项手续。但不再参与组织和管理。

项目管理机构职责见附件〈六〉

第十四条建设项目完成后，项目管理机构应及时组织各有关部门进行竣工

验收;按照有关规定和要求，到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续;申请竣

工决(结)算审计;以决(结)算审计结果为依据，组织编制竣工财务决(结)算报告;

办理资产移交手续;整理基建档案并向基建管理部门进行移交。

第三章工程管理

第十五条建设项目实行工程合同管理制度。投资估算在