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结构化面试题

不同的结构化面试题，考查的能力不一样。下面是店铺带来的关

于结构化面试题的内容，欢迎阅读!

结构化面试题之语言表达能力

题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。

题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。

结构化面试题之计划组织协调能力

测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑

到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配

人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可

能比较棘手的任务(如组织一次联欢会、足球赛等)，你准备怎样完成这

项工作?

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共

同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面

力量共同完成任务。

中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎

么办?

基本答案：

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，

说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。

3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明

情况。请领导给予支持。

4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

结构化面试题之应变能力

测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，

并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效

分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅

速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者

的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反

应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理

问题的决断力也可从中体现。

题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访

你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释?

题目2：“不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公

休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。就在他到达普

吉岛的第三天，新闻媒体报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域

发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰

国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重

大伤亡’。如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应?”

题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞

事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此

事你将如何做出解释。(如果外界：媒体询问你又将如何作答?)

题目4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你

单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，

问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?

优优：：你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这

些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得

去看看他!

或:你应你应该马该马上上说说不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这

袋东西袋东西，，实实在在很累啊很累啊，，谢谢谢谢你。你。

题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。

结构化面试题之解决复杂问题的能力

测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分

析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这

份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病

住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这

件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送

到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处

办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11

点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事?

优：8：00起草发言稿→(完成2.5小时)