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16宠物医院规划与经营管理

16宠物医院规划与经营管理-5

请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师；建立宠物医院发展和职

工薪水挂钩的“双盈”运行激励；目前，宠物诊疗服务是一个新兴产业,不仅具

有专业技；3.宠物医院的选址与定位；3.1选址原则：；选择繁华的商业区或成

熟的社区，交通便利，停车位充；成功的开设宠物医院选址很重要，如果考虑

的不够全面；3.2相关规定：；动物诊疗机构的选址要远离政府办公地点、大型

企事业

请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师资格公示制度；专业人员

技术交流培训制度；职工福利制度；重病监护制度等。

建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励机制。人是使用生产

工具并创造财富的决定性因素,宠物医院要尊重职工尊重科学在人员任用上要

用其所长,在人员管理上要善于吸取别人的管理经验。用心听取不同人的意见或

建议。经营者的角色是很重要的，经营管理者应知道宠物医院收支情况。支出

项目包括租赁房屋,装修,仪器设备折旧,药品,人员,水电,上税及其他项目。收

入项目包括诊疗,防疫,宠物用品,美容等。而且,管理者应掌握宠物医院或诊所

的经营状况。管理者还要找到宠物医院的收支平衡点,做到心中有数。要使宠物