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施工现场管理制度

为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公

司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一

切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况

的汇报，重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、

文明、安全的完成。

3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签

证。

4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违

约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决

定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；

（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道

路；现场要按规划设计要求平整好场地）。

(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）

2、施工建设期的现场管理内容及工作

（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关

人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图

纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。

（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，

平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。

（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工

程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措

施。

（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调

会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、

成本等全面协调与控制。

（5）加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工

机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；

施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等

内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作

（1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环

节的图纸管理制度（包括工程变更图纸在内）。

（2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的

问题，应及时传达设计部门，及时约其举行设计技术交底会议会同施工

单位一起研究解决。

（3）加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材

料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的

证件。

（4）要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分

项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况（气温、风力、风向、

阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；

各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上

级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

（5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场

予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉

降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验记录；质量与事故处理记录。

三、加强现场管理工作

1、加强工程量的管理与控制；

2、加强工程签证的管理；

3、加强工程资料及档案的管理；

4、加强工程首尾及竣工验收的管理；

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的，日后新的开发项目根据现

实环境、问题等可以删增应用。

施工现场工程管理制度篇二

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管

理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、

优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专

人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签

证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在

施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现