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罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照

罗宾斯《管理学》内容概要

第一篇导论

1章管理者和管理

1、组织

组织(organization)的定义：对完成特定使命的人们的系统性安排

组织的层次：操作者(operatives)和管理者(基层、中层、高层)

2、管理者和管理

管理者(managers)的定义：指挥别人活动的人

管理(management)的定义：同别人一起或者通过别人使活动完

成得更有效的过程。

管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)

管理职能(managementfunctions)：计划(planning)、组织

(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)

管理者角色(managementroles)：人际关系角色(interpersonal

roles)、信息角色(informationroles)、决策角色(decisionroles)

成功的管理者和有效的管理者并不等同，在活动时间上，有效的

管理者花费了大量的时间用于沟通，而网络联系（社交等）占据了成

功的管理者很大部分时间。

管理者在不同的组织中进行着不同的工作。组织的国别、组织的

类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的角

色扮演、工作内容以及职能和作用。

2章管理的演进

1、20世纪以前的管理：

亚当·斯密的劳动分工理论(divisionoflabor)

产业革命(industrialrevolution)

2、多样化时期（20世纪）：

科学管理(scientificmanagement)：弗雷德里克·泰勒

一般行政管理理论(generaladministrativetheory)：亨利·法约

尔(principlesofmanagement)、马克斯·韦伯(bureaucracy)

人力资源方法(humanresourcesapproach)：权威的接受观点

(acceptanceviewofauthority)，霍桑研究，人际关系运动(卡内基、

马斯洛)，行为科学理论家(behavioralsciencetheorists)

定量方法(quantitativeapproach)

3、近年来的趋势（20世纪后期）：趋向一体化

过程方法(processapproach)

系统方法(systemsapproach)：封闭系统和开放系统(closed

systems)

权变方法(contingencyapproach)：一般性的权变变量包括组织

规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个人差异

4、当前的趋势和问题（21世纪）：变化中的管理实践

全球化(globalization)

工作人员多样化(workforcediversity)

道德(morality)

激励创新(innovations)和变革(changes)

全面质量管理(totalqualitymanagement,TQM)：由顾客需要和

期望驱动的管理哲学授权(delegation)

工作人员的两极化(bi-modalworkforce)

3章组织文化与环境：管理的约束力量

1、组织

组织文化(organizationalculture)被用来指共有的价值体系。

组织文化的特征：成员的同一性，团体的重要性，对人的关注，

单位的一体化控制，风险承受度，报酬标准，冲突的宽容度，手段—

结果的倾向性，系统的开放性

组织文化的来源(ori