员工考核指标表.pdf

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员工考核指标表

序号人员类别衡量指标指标定义计算及考核方法建议权重沟通部门

项目利润按照其所负责项目的项目利润要求进行考核同项目考核要求一致10%

项目一级里程碑实际完成项目一级里程碑总个数/年度累计项

不低于80%20%

计划实现率目一级里程碑计划总个数*100%

1项目经理30分；工时利用率=可付费项目实际投入工时/

可投入总工时*100%，最高100%；工时利用率

项目工时利用率可付费项目工时利用率≥85%20%

≥85%，按(ATAN(计划完成比-1)+1)*权重评分；

工时利用率＜85%，每降低1%，减1分

如果项目内部考核利润≥0，得满分；

参与项目内部考核利润（加权计算）≥0万

项目内部利润如果项目内部考核利润＜0，每少于基准值5%，10%

元。

减1分；

项目任务达标率=达标项目个数/所参与的所有

项目个数*100%，，年度得分取四个季度考核得

项目任务达标率100%20%

2专业工程师分的平均值，季度考核得分主要由项目总监/

项目经理评价得出

工时利用率=可付费项目实际投入工时/可投入

总工时*100%，最高100%；工时利用率≥85%，

项目工时利用率可付费项目工时利用率≥85%20%

按(ATAN(计划完成比-1)+1)*权重评分；工时利

用率＜85%，每降低1%，减1分

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