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进度管理方案

（一）施工进度管理

一、工期保证措施原则

为保证本工程能按期完工、根据本工程特点编制科学合理的进度

计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度

的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，

保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依

据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

二、工程进度计划保证措施

项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根

据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监

控。总进度计划要结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，

抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目

经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加

大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一

组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检

查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力

度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与

计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢

工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如

期实现。

三、工期的组织管理措施

本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内

完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排

各分部、分项工程，周密安排各道工序。把本工程列为我单位重点工

程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计

划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，

对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是

否能够实现负全部责任。并优先提供人力、物力、财力保证，确保合

同总工期和关键工期。

1、健全组织机构、实施项目法管理

（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设

若干个专业作业队，分别为道路作业队、管线作业队等等。项目经理

部主要技术和管理人员均由具有丰富公路工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工

作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及与其相邻工程的衔接

协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，

及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部

施工影响，确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体

员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使

“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动

中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（5）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公

司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及

协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行

职责。

（6）根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，

建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推

广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，

并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

2、配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按

时进场，按期开工。

（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械

设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，

保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，

确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从本地区调配足够的

人力、物力资源。

（2）施工设备按“主要施工设备表”配备，并及时组织进场，

以确保工程进度计划，在作业区内设置机械维修车间，保障施工期间

机械设备能正常运行，满足施工的需要。

（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

（4）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、

物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

（5）配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施