设计阶段的项目管理.pdf

第8章设计阶段的项目管理②工程建设项目的设计工作是一项特殊困难的系统工程，决不是某一个人可以完成的。

学习目标：③随着社会经济的发展和技术的快速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越

1．驾驭设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。

2．驾驭设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。3)参和性

业主在设计阶段参和活动主要包括两方面内容：

3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类和编码和设计文件管理。

①业主要明确提出各阶段设计的功能要求；

4．驾驭设计任务的托付方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计

②业主要刚好确认有关的设计文件和须要业主解决的其他问题，担当刚好决策的责任。

合同索赔管理、设计阶段投资限制、进度限制、质量限制、设计协调的方法和设计阶8.1.2设计阶段的项目管理类型

段信息管理任务，设计阶段的项目管理依据管理主体主要可分为设计单位项目管理和业主方项目管理。本文

所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。在设计阶段，业主方的项目管理

重点难点：类型主要有三种形式：

1、设计阶段的项目管理类型（1）设计阶段完全自管式项目管理

2、设计托付的合同结构设计阶段的业主完全自管式项目管理，是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。

这种形式的项目管理组织工作比较简洁，但要求业主自身有较强项目管理力气，适用于拥有足

3、设计阶段的目标限制

够丰富阅历的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都接受这种形式。

4、设计文件的分类和编码

（2）托付式设计阶段的项目管理

设计阶段的托付式项目管理分为两种形式，即完全托付式和部分托付式，这两种托付方式

课程内容：

又有许多不同。完全托付式是业主把设计阶段的项目管理完全托付给专业的项目管理公司，代

替业主进行设计阶段的项目管理。托付式项目管理适用于业主方缺少阅历丰富的设计项目管理

设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯

人员，仅靠自己的力气难以完成设计阶段的项目管理任务的状况。

穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特