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2024年行政人事部工作总结参考模板

1、优化人力资源配置，实现高效运作

遵循《公司____年度管理机构设置》规定，我们成功执行了岗位

竞聘、人员优化及内部招聘，精简了管理部室和车间，从原有的____

个降至____个，人员分流达____人，年初的____人规模已精简至____

人。同时，我们根据业务需求灵活调整人员配置，确保了企业运营的

平稳进行。

2、实施三级考核制度，完善人员评估体系

为激发人才潜力，我们建立了三级评价体系（自我评价、同事评

价、上级评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为标

准进行综合评价。该过程涉及____人次的评估，确保了公正、全面的

员工绩效评估。

3、强化劳动合同管理，明确权责关系

我们坚持平等自愿、协商一致的原则，依据员工评估结果和《劳

动合同签订意向表》，对核心员工实施长期（____年）合同，对其他

员工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不续签策略。经过

细致的沟通和审核，共确定____人次的劳动合同，其中：

-长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。

-不再续签合同____人次。为确保合同的合法性，我们邀请劳动

部门对公司进行全面鉴证。

4、创新内退人员政策，强化在职员工积极性

为激发在职员工的工作热情，我们经过深入讨论，调整了内退人

员的工作安排和待遇。我们积极与内退人员沟通，让他们了解公司面

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临的挑战，共走访____人次。同时，我们组织了____人次的内退职工

子女座谈会。根据规定，我们调整了不同年龄段的工资，并有____人

选择回公司工作。这一举措不仅赢得了内退人员的理解和支持，也增

强了在职员工的危机意识和敬业精神。

5、推行鼓励政策，促进员工自主创业

6、强化劳动保护用品管理

我们修订了《劳动保护用品管理办法》，以强化劳动保护用品的

管理，提升员工的自我保护能力。我们优化了工作服发放、季度劳动

保护用品发放和安全帽配发等流程，减少了库存，提高了资金使用效

率，确保了劳动保护用品的合理使用。

2024年行政人事部工作总结参考模板（二）

（一）人事管理工作

1.依照集团已批准的____年度海天编制规划，全面铺开并推进各

招聘岗位的招聘工作，特别聚焦于“行政主管、企管部经理、企管专

员（审计）”这三个关键岗位的招聘进程；本月内，“企管部经理助

理”已成功入职，为企管部注入了新的活力。

3.完成中层干部续聘前的各项准备工作，并与____年度考核紧密

结合，确保续聘流程的严谨性与公正性。

5.圆满结束____月份的绩效考核评定工作，并编制完成当月的人

力资源动态报告，以提供全面的数据支持。

6.顺利执行了三位员工的续聘及晋升考核流程，确保了员工职业

发展路径的顺畅与合理。

（二）行政管理工作

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1.高效执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文

流转等各项工作，确保公司运营的顺畅与高效。

2.全力配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬

解释等相关工作，展现公司良好的对外形象。

5.成功组织并完成了新办公楼设计招标工作，经过严格筛选，最

终从三家投标装修设计公司中选定dms为中标者，并着手修改办公楼

设计方案以满足公司需求。

6.与浦东政府保持紧密沟通，落实____号地文件审批进度，并积

极推进盖办公楼地点的选址工作。

7.顺利办理新车购买及拍牌等相关手续，为公司资产更新提供有

力支持。

8.对《人事行政手册》相关制度进行了进一步的修订与完善，并

提交信息平台进行报批流程，确保制度的时效性与适用性。

9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表的完成情

况，为管理层提供决策依据。

10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度的工作

成果与亮点。

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解工作，并将

第三季度部门预算细化至费用管控者层面，确保预算执行的精准性。

12.对____月份员工考勤报