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节点奖励管理办法
工程制度
节点奖励管理办法
第一章目的
第一条为充分发挥区域公司及项目开发团队的积极性，提升
项目运营效率，激励项目开发团队按时、保质、保量完成项目
开发目标，特制定本办法
第二条术语和定义
（1）经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期
（2）节点奖金包：关键节点计划完成后该阶段可分配的奖
金总额。
第三条适用范围：适用于XX区域所有项目。
第四条节点奖励周期：以项目经营期内为准
第二章主要职责
第五条区域人力资源部
（1）负责该办法的制定、完善及解释。
（2）审核项目公司提报的节点奖金分配方案。
第六条项目公司：负责提报项目公司节点奖金的核算及分配
方案
第三章节点奖励类型及标准
第七条节点奖励类型
（1）工程类节点奖励
（2）营销类节点奖励
（3）专项节点奖励
第八条工程节点基准奖励金额为：3.5元/平方米，以“建
筑施工许可证”批复的施工面积为准。
第九条节点奖金总额直接分解到各关键节点进行提取，各关
键节点及其对应奖金提取比例、节点完成标准如下：
施工许可
关键节点工程规划许可证正负零
证
1、2、3、4、6、
各节点提取比7共6个单体
20%20%
例楼，分别提取
10%，共60%。
取得政府
取得政府批复
节点完成批复《施主体建筑结构达
《工程规划许可
标准工许可到正负零
证》
证》
各工程节点奖励金额=总奖励金额×该节点提取比例
第十条营销节点奖励：基准奖励金额为：4元/平方米，以
当期开盘面积为准。
各开盘节点奖励金额=当期开盘面积×基准奖励金额
第十一条专项节点奖励：
序号节点名称完成标准奖励金额（元）
以正式开放时间为准
1城市展厅开放（需提供开放当天影50000
像资料）
以正式开放时间为准
示范区、样板房
2（需提供开放当天影50000
开放
像资料）
方案版目标成本
3通过评审20000
通
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