绩效管理培训(4).pdfVIP

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绩效管理培训方案

精选ppt

绩效管理培训提纲

1+1≥2

绩效管理的功能及预期效果

绩效管理与绩效考核

的关系

绩效考核的原那么

绩效考核的维度

绩效考核的周期及方

考核指标的设定

考核目标值的设定

考核权重及数据来源

考核中常见错误防止

考核流程

绩效面谈

绩效与其它模块挂钩

1+1≥2

需强调事项

精选ppt

绩效管理的功能及预期效果

l绩效管理的功能

l帮助企业不断改善管理,达成企业经营目标;

l帮助员工不断成长,努力达成个人业绩目标;

l给予员工公平、合理的评价,为加薪、晋升、培训及任

用等提供依据。精细的绩效管理能做到:1+1≥2

l绩效管理的预期效果

l落实战略:把战略转化成可操作的行动方案,落实执行

责任,使企业纵横协调一致;

l监控执行:及时准确地提供企业整体营运业绩信息;

l洞察驱动公司业绩的关键活动,指导日常的经营活动;

精选ppt

l建立客观公正的绩效评价体系,100%全员覆盖。

绩效管理与绩效考核的关系

l绩效管理涵义:是指上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续改

进的沟通过程。它通常包括绩效方案、持续的绩效沟通〔跟进与指导〕、绩

效考核、绩效记录、绩效诊断和提高等环节。它是一种鼓励循环。

l绩效考核涵义:是指公司从上级的视角,对员工在一定时间内工作能力、工

作态度、工作业绩等方面进行全方面的、客观的评价。公司绩效考核一般分

为〔月度〕季度绩效考核和年度绩效考核。

精选ppt

绩效管理与绩效考核的关系

l主要区别:l二者的联系

l1〕,绩效管理是一种完整的系l

统,而绩效考核只是绩效管理l绩效考核是绩效管理的一

中的一局部,它们是一种包含个不可或缺的组成局部,通过

与被包含的关系;绩效考核可以为企业的绩效管

l2〕,绩效管理通常与培训、薪理的改善提供支持性资料,帮

资、岗位异动、任用等模块工助企业不断提高绩效管理的水

作挂钩作业,绩效考核是一种平和有效性,使绩效管理真正

单纯的‘个体’行为,通常不与培帮助管理者改善管理水平,帮

训、薪资、岗

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