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绩效管理
博团糖业
东北区人事行政部
2021年
2024/10/6精选ppt1
培训的预期效果
w学习什么是绩效管理
w学习如何进行绩效管理
2024/10/6精选ppt2
目录
一、绩效管理的概述
二、绩效管理的四个步骤
三、绩效管理的过程
3.1目标设定
3.2绩效辅导
3.3绩效评估
3.4绩效奖励
3.5绩效考评中存在的主要问题
四、有效的绩效考评系统的标准
五、博天的绩效评估体系
2024/10/6精选ppt3
一、绩效管理的概述
w二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理〞的概念。八
十年代后半期和九十年代早期,随着人们对人力资源管
理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广
泛认可的人力资源管理过程。
w具体到绩效模式常见的及较前卫的有KPI〔关键绩效指
标〕、MBO〔目标管理〕、BSC〔平衡记分卡〕、360°
绩效考评、行为量表考评等模式,其中KPI、MBO、BSC
都属于目标管理的范畴,360°绩效考评、行为量表考
评属于职能管理范围。
2024/10/6精选ppt4
何为绩效管理?
w明确企业战略,对企业战略目标的分解、细化,使企业
战略目标落实到部门和个人,从而通过推动战略执行而
提高企业经营业绩的过程。
w为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根
据考核结果制定奖惩决策的过程。
绩效管理是一个过程:它帮助公司全体员工确立对于
应该实现什么目标以及如何实现他们达成共识。
绩效管理是一套方法:它有效的管理员工,使其个
业绩及职业开展目标与企业的目标有机的结合。
2024/10/6精选ppt5
绩效管理的框架
2024/10/6精选ppt6
实施绩效管理的意义
2024/10/6精选ppt7
绩效的类型
w组织绩效:
财务指标考核为主
平衡记分卡:非财务指标受到重视
w团队或部门绩效:
部门工作目标的完成程度
内部客户的满意度
w个人绩效:
任务绩效与周边绩效
2024/10/6精选ppt8
任务绩效与周边绩
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