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资源配备计划与先进性

资源配备计划与先进性

在施工过程中，施工准备工作是必不可少的。项目部应该

根据工程内容和实际情况，制定施工的准备计划，为工程的顺

利进行打下良好的基础。

在施工前的准备工作中，必须细致、认真的进行，以避免

人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段

进行划分。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉

和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相

互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参

加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综

合会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，

按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、

大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成

本，减少消耗。在施工前，还需要做好技术交底工作。本工程

每一道工序开工前，均需进行技术交底，以确保所有参与施工

的人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和

按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项

目部技术负责人→专业工长→各班组长。

物质条件及生产准备对整个施工过程举足轻重。本工程施

工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计