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有关奖励方案五篇

为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进

行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的奖励，具体情况如下：

一、要求及标准。

1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职

的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按

50元/人进行奖励。

2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部

门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性

奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。

3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。

二、奖励程序。

1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。

2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐

人手执一份，人力资源部留存一份。

3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执

《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，

维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制

定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类

4.1.奖励种类

公司设立如下奖励项目：

4.1.1.精神奖励

1

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

4.1.2.物质奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级;

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类

公司设立如下惩罚项目：

4.2.1.精神惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

4.2.2.物质惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级;

4.3.奖惩轻重

4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

5.1.奖励内容

5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

2

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

一、指导思想

本方案是根据学校目前现状，在学校08年方案基础上修订而成的。方案立足

于催生各位教师的主人翁意识和集体大局观念意识；立足于强化教师的学习意识、

钻研精神，和主动提高专业素养的意识；立足于教师树立正确的比较观念和相互

赶超的竞争意识。方案的目的在于促使教风与校风的发生根本转变，进而形成积

极向上、健康和谐的校园文化氛围，使我校教师队伍逐步向业务整体精良，素质

整体过硬的境界迈进，为我校的进一步发展奠定良好的基础。

二、奖励目标、标准及办法

根据招生时的.班级类别设置，结合我校文理分科及班级形成的历史实际，分

类对待，以班设奖，具体办法如下：

（一）应届班

1、理科重点班

①160班：达二本线一人奖班级1200元，达一本线一人奖班级1500元，若

一、二本达线总数超13人（不含13名）每有1人奖1500元；若达线人数超过班

级参考人数的三分之一，则每超1人奖20xx元；若达线人数占到班级参考人数的

一半或以上则嘉奖班级2万元。

②161、162班：有无达线给辛苦奖每人500元（指高考科目教师