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项目部成本管理思路与流程

项目部进行责任成本管理时要把握40字的成本管理思路，3个

方面的关键点;项目做好上场初期和中后期2个时期及4个主要负责

部门的相关工作。

一、项目部责任成本管理思路

（一）成立组织

项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，

确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本管

理工作小组，并下发文件。

（二）制定办法

此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项

目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理

各项基础工作。

（三）编制预算

项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。

1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制

项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台

帐，归集整理责任预算编制的相关资料。

2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材

料用量，建立工程量控制台帐。

3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编

制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。

4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临

时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。

（四）成立中心

1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。

2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中

心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费

用责任中心等。

3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。

（五）分解成本

1、将成本分解到各责任中心。

2、建立各责任中心成本控制台帐。

（六）签订合同

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与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订

责任合同，明确责、权、利等指标。

（七）过程控制

1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。

2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。

3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。

4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。

（八）成本核算

（九）成本分析

（十）考核兑现

1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。

2、编制考核兑现表，及时兑现。

二、项目部责任成本管理工作关键点与流程

（一）工作关键点

1、各部门首先做好自身各项基础工作，及时、准确地填制各项

控制台账和表格，并及时传递到下一部门；

2、做好各责任中心的合同签订、控制、考核与兑现工作；

3、做好成本分析工作。

（二）工程流程

1、前期工作

成立组织、制定办法并发文执行，编制初步责任预算并与公司下

达的责任预算进行对比分析；

（1）工程部

工程部前期工作主要有3项。

A在项目部总工程师的