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薪酬制度改革的报告

为适应公司快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理

水平，公司决定进行薪酬制度改革。改革的目的是提高全体员

工的薪酬待遇，建立有效的“多劳多得”激励机制，为高素质、

高水平、高能力员工提供更好的平台和空间，从而全面提升公

司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。

具体内容如下：

一、执行《薪酬绩效管理制度》

从2020年3月10日开始执行公司的《薪酬绩效管理制

度》，从3月份开始按照新制度核算全员工资。过渡阶段全体

员工年度工资总额全部上调，全员加薪。月度工资标准进入矩

阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同

时全员增加年终奖金。新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只

考核分数，不关联绩效工资。2020年年终奖金计算按照新制

度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。

二、特殊事项

1、新制度下发后，公司采取全员保密工资。公司根据岗

位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对

公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管

理规定》）。公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员

工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司

泄