工程师上半年工作总结万能(10篇).pdfVIP

工程师上半年工作总结万能

接受公司的监理任务后，于____年进驻工地，此季节正是项目组

任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的.施工高潮，作为一名电气

监理工程师，在____监和二组长的直接领导下，克服电气监理人员

缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学

和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方

针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专

业监理工作，学习组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多

月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总

结如下。

一、对监理工作的态度和认识

建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系

到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使

用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会

管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位

进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保

证作用。

二、三期c区当前电气施工过程中的特点

工程师上半年工作总结万能（二）

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年____月份到下半年____月份，施工任务几

乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有

过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、

第1页共16页

连续作战，顺利完成了千余名职民工从____到____的千里大转移，次

次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。____隧道施工，到____年____月份进入了攻坚阶

段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于____年____月

____日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。____

高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，

细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载

体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神

风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精

神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全

体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想

工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行

动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管

理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创

“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用

抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建

安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准

确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操

作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象

的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

第2页共16页

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不

争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。____框构取

得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，____提

速换岔施工质量多次得到____局的赞扬，为企业树立了形象，提高了

信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中

优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其

中优良53件，优良率均达到100，验交工程10项，优良率100。

五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项

指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重

点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制

了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中

有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核

算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由

于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保

证了工程