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敏捷项目管理
;软件是这么安装的;程序猿;目录;;产品管理
产品：
做什么(What)
为什么要做（Why）
人员管理
人员：谁来做(Who)
开发过程管理
过程：怎么做(How);2产品：定位精准;人在一起只是“团伙”，心在一起才是“团队”！;3.1团伙-》团队;4过程：敏捷;4.1Scrum;4.2敏捷实施关键点;4.3目标设定任务分解;4.3Scrum过程中的典型问题;
敏捷不是说出来的，是干出来的
Scrum不能解决我们的问题，能解决问题的是我们自己
Scrum只不过提供一套实践方法，帮助团队养成良好的习惯
干不干Scrum，如何干Scrum，需要团队自己来决定，不建议公司层面从上往下强推
;;谢谢！
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