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生活广场有限公司-组织机构设置请示报告

尊敬的董事长：

根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管

理需求，特制定xx嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈

报。

妥否，请董事长审批！

xx嘉臣龙域生活广场有限公司（筹）

10月15日

提请人：

审核人：

审定人：

xxx嘉臣龙域生活广场有限公司

组织机构设置方案

根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合xx嘉臣龙域生活广场

市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与

招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出xx

嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下：

一、组织机构设置的基本原则

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（一）目标与任务原则以把xx嘉臣龙域生活广场建成xx县中高端商

业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织

机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。

（二）分工明确、职责清晰原则以工作和任务为中心，能充分体现组

织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；

关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程

中的团结

和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。

（三）精简、高效、垂直、科学原则坚持精简、高效、垂直、科学的

组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工

作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作

效率，提高劳动效能，确保目标的实现。

（四）市场化原则坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高

起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加

接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。

二、组织机构的形式

xx嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业

行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高

效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行

垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权

利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部

门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职

能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。

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三、组织机构的设置

（一）部门设置，如下图所示。

xxx嘉臣龙域生活广场组织架构图

（二）管理层级

以直线职能组织机构为基础的层级管理制。设置三个层级，包括：决

策层、管理层、操作层。具体如下：

决策层――董事长、总经理、副总经理

管理层――各部门经理操作层――各部门员工

这三个层级构成生活广场的组织机构，通过逐级领导，层层负责的管

理机制，实现有效管理。

如下所示：

xxx嘉臣龙域生活广场职级及职务序列

管理层级

职级

职务

备注决策层

总经理

高级管理人员

副总经理管理层

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经理

中层管理人员操作层

基层各部门员工四、各部门机构主要功能

（一）总