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监理安全实施细则

监理安全实施细则

安全生产是当前社会经济发展的重要组成部分，是企业实

现经济效益和社会效益的必要条件之一。随着市场竞争的加剧，

建筑行业不断向着高效、精细、智能化的方向发展，建筑工程

的风险与安全问题也日益突显。在建筑工程的实施过程中，监

理人员的职责是至关重要的，监理安全实施细则就是监理人员

在工程实施过程中安全管理的具体指导与规范。

1.监理安全实施的原则

对于建筑工程监理人员来说，合理安排、科学管理、防控

管控、预见风险是实施监理安全工作的重要原则。

(1)合理安排

合理安排包含以下方面：

1)安排合适的监理人员负责监理安全工作，确保有足够

的人力配合实施；

2)制定完善的工作计划，明确工作内容和工作量，合理

布局工作和时间；

3)监督承包商的材料品质，实行供货方案；

4)完成在规定时间内的监理安全报告，及时反馈进展情

况。

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(2)科学管理

科学管理包含以下方面：

1)制定评估标准，进行评估，并调整，使其达到适当的

水平；

2)制定规模效益评价指标，评估合理性与适应性，防止

长远与短期效益不适应的风险；

3).监督承包商的施工进度，质量检验，及时整改。

(3)防控管控

防控管控包含以下方面：

1)制定完善的安全标准，培养一批品质优良的承包商服

务等级，根据需求制定相应的服务等级模式，建立品牌认证机

制；

2)制定合理的计划预案，包括容灾、应急处置等措施，

定期进行演练，并及时升级规范；

3)监控设备的使用情况，建立完善的维护体系，提高设

备的可靠性和性能；

4)周边环境和施工情况，及时发现并防范可能存在

的风险。

(4)预见风险

预见风险包含以下方面：

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1)针对不同环境和施工条件，开展风险评估工作，制定

相应的安全管理措施，确保施工质量与施工效益；

2)关注城市规划、环保和消防安全等网格化管理标准，

确保工程质量达到标准，推进企业大数据应用等工作；

3)将“责任体制”和“责任人员”设立起来，不断创新管理思

路，完善科学的管理模式，实现有效的监理安全管理体系。

2.监理安全实施的具体流程

(1)项目前期准备阶段

项目前期准备阶段是安全管理的基础，合理的前期准备工

作能够为后期的工作奠定基础。该阶段的主要任务有：

1)制定安全工作方案，对项目涉及的安全问题进行预判

和分析，建立安全评估报告；

2)对负责施工的承包商进行资格审核和评估，确保其具

备安全生产能力；

3)制定工资验算标准，制定结算和付款规范，签署合

同。

(2)施工阶段

施工阶段是安全管理的重点，要充分发挥监理的作用，进

行安全管理。该阶段的主要任务有：

1)开展安全生产监测与评估，定期考核承包商的安全生

产工作，推进安全生产责任体系建立；

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