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卓越绩效自我评价报告范文

卓越绩效是综合的组织绩效管理方法，在工作上，我们需要写

好个人的自己评价报告来认识到工作上的优缺点。为大家精心准备了

卓越绩效怎么写自我评价报告，欢迎大家前来阅读。

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推行卓越绩效模式，申报质量奖，很多企业获得了荣誉，提

升了管理水平，但如果获奖之后就止步不前，没有持续开展自我评

价及改进，就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案

例中，纳铁福通过建立机制，将识别差距的自我评价行为常态化，

从而实现了不断改进，真正达到了提升管理水平的目的。该实践也

获得了xx年上海“质量标杆”称号。

随着上海汽车工业的高速发展，上海纳铁福传动轴有限公司的

管理模式也在不断演变和提升，从精益生产发展到精益管理，到近年

来推行的卓越绩效管理。随着管理模式的演化，反映了公司在运用

先进管理理念和方法上的实践方面，以及管理模式上的改进和创新。

同时，企业也感悟到，要想在日趋激烈的竞争中保持领先的优势，

必须按照卓越绩效标准和要求，运用自我评价的方法不断寻找差距，

提升管理能力，才能在认识自我的基础上，寻找差距，发扬优势，

实现企业的整体优化和持续发展。

一、开展自我评价活动的重要性

1.开展自我评价活动，是企业秉承精益，追求卓越的长期发

展目标的需要近几年来，企业通过精益管理推进和《卓越绩效评价准

则》的导入和实施，公司的整体绩效显著上升。在实践中深切体会

到推进卓越绩效管理模式，开展自我评价活动，既是公司系统的管

理改进、优化和完善过程，更是公司追求卓越发展的长期目标和精

益、卓越文化不断提升的过程。

2.自我评价活动，是企业实施《卓越绩效评价准则》标准，达

到增值目的的核心内容卓越管理模式的形成和完善，是企业在经营

运行中的一个比较长的系统战略过程。通过“评价-改进和创新-再评

价-再改进和创新”活动，发现管理中的优势和成熟方法，确定企

业在实现战略目标过程中重要的改进方向，是企业实施《卓越绩效

评价准则》标准达到增值目的的核心内容。

3.建立科学评价方法，也是企业实现质量提升和赶超目标，

落实《质量发展纲要》的需要随着企业的发展和核心能力建设的需要，

推进卓越管理模式，建立科学评价方法，也是公司落实《质量发展

纲要》的重要方面，比照国际国内先进水平，不断实现质量提升和

赶超先进目标，是企业实现管理模式的持续改进和创新的需要。

二、开展自我评价活动的主要做法

建立企业卓越绩效管理自我评价体系，运用分析工具，对公

司各层面的管理活动、经营成果进行定性、定量对比分析和自我评

价的主要方法如下。

1.形成有企业特色的评价活动流程

公司从xx年开始组织各层次的卓越绩效自我评价活动，并按照

公司卓越管理框架和GB/T19580《卓越绩效评价准则》标准的要求，

每年对公司业务经营管理进行一次全面的评价活动。

在自我评价活动中，公司把标准中领导、战略、顾客与市场、

资源、过程管理、测量分析和改进、结果七个方面22个评分项的

内容与公司卓越管理模式有机融合起来，以公司的年

度经营指标和标杆为对比要求，以持续改进为重点，开展年度

的回顾总结和评价，形成既有标准要求又有企业特色的卓越绩效自我

评价活动流程，发扬优势，不断走向卓越发展之路。由于公司也同

时开展多层次的评价活动，使自我评价活动进入了一个有序的循环

体系，不仅使公司内部的各管理层面、生产一线员工到高层领导都

能参与到评价活动中，也形成了推进卓越管理模式的良好氛围。

2.运用多种工具开展自我评价，明确评价要求

在公司卓越绩效评价活动中，结合评价的需要，也设计和运用

了评价表、评分表，趋势图、相关图等表式和工具开展自我评价。

通过工具和表式的运用，明确评价要求，回顾业务卓越推进情况，寻

找薄弱环节，持续改进和提高。

在过程和结果评价表的设计中，除了要求从活动、流程系统(绩

效指标)、有效实施(测量)、展开的范围和定期评价的情况进行回

顾外，还专门要求对改进情况要从四个方面进行具体描述：

1)根据上一年或上一次的评估对活动和流程进行的改进;

2)和上一次或去年评的价相比较，结果有哪些改进，解释原因?

并注明有多少结果图表