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1.1对加快工程进度保证工期的建议

1、我们将投入本公司的主要工程技术人员组建本工程的项目经理部。主要人员都参

加了本工程的投标工作，对本工程的施工特点有深刻的认识，如果我公司中标，所有

施工人员可马上进场。

2、拟投入本工程的主要施工机械处于良好的工作状态，可随时进入工地开始施工。

3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真

做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍，各工序的施工安排。

4、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质快速、高效地完成施工任务，

保证施工工期。

5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购并备有充

足的库存量，保证工程需要。

6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确

保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。

7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气

及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行

检查清理，保证排水畅通，防止洪水直接灌入基坑。在工区配备发电机组，保证施工

用水用电的需要。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队

伍，是保质保量完成工程任务的保障。

1.1.1做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，

有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细

的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量

和施工速度。

（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

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2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材

料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，

编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提

早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。

3、劳动组织准备

（1）中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，

开展工作。

（2）尽快组织施工力量、机具进场。

（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统

逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本

措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详

细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

（1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）

为开工放线做准备。

（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，

所有主要干道及料场均作简易砼地面。

（3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设

施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

5、搞好施工场外协作，争取社会支持。

（1）根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，

保证按时供应。

（2）做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。

1.1.2具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精

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心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。

2、本公司职工均住工地。工地每天工作时间为10小时，并适当加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配