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  • 2024-10-12 发布于河南
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组织部门年度工作总结

____年,公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略

意图,各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会:

一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导

基础。

____年年初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司

对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做

到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是

一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开

诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公

会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私

利、廉政建设方面,领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办

的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电

力项目的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决

电厂燃煤供应紧张问题,公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作

则的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力。

二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务

的保证。

为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制

度为基础,结合公司实际制定了《职工考核办法

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