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美工绩效考核方案

第1篇

美工绩效考核方案

一、目的

为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效

率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。

二、考核对象

公司全体美工人员。

三、考核指标

美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能

力。

1.工作任务

（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。

（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时

完成情况。

2.工作质量

（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。

（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。

3.团队协作

（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。

（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。

4.个人能力

（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。

（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。

四、考核流程

1.月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。

2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队

评价，形成季度考核结果。

3.年度考核：年底进行一次年度考核，