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新公司人力工作计划5篇

新公司人力工作计划篇1

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，

20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改变设计。

(1)组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，

掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务

流程图等;

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和

缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内

外环境变化引起的企业经营前瞻和目标的改变(如需要增加哪些新的

职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些

是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)

分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策

要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定

涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知

哪些部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要

求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

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通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供

可靠依据。

(2)实施结构变革

为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组

织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任

感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业

务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开

拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

(3)企业组织结构评价

对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问

题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整

和变革做好准备。

2、人员编制管理

(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;

(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报

总经理审核;

(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整

方案，报总经理审核。

3、部门职责、岗位职责、职务说明书

(1)部门职责修订确定、宣布;

(2)岗位职责修订确定、宣布;

(3)职务说明书起草、修订，发放;

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(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。

4、聘用

(1)聘用文件及时起草、发布;

(2)聘用人员汇总档案制作、更新;

(3)聘用人员试用期考核组织。

5、做好员工职业规划工作

6、人力资源管理制度体系

(1)现有制度的搜集、整理、修订;

(2)新增制度的起草;

(3)制度汇编、学习培训。

二、招聘选拔

(一)日常招聘工作组织实施

1、清晰、明确各个岗位用人标准;

2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新

至少一次;

3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员

一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工

安排等);

4、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，

增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检

环节合理安排等);

5、确定聘用意向，安排体检;

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6、薪酬确定、合同签订、入职办理;

7、上岗情况追踪、落实、记录;

8、招聘结果信息汇总统计;

9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，

持续改进(9月启动)。

新公司人力工作计划篇2

20xx年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，

重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现

的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯

实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基

础