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人力资源管理简介

人力资源管理分六大模块：

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

一、人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织

目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相

互匹配。其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、

知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中

潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强

企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信

息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服

务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源需求预测的方法有：

直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。工作分析：工作分析，又

叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理

工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素

的活动。工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人

事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、

升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和

报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。工作

分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工

作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职

责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育

与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作

时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方

式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

二、员工招聘与配置

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人

放在合适的岗位。其中：常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技

能测试员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益

2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量；5、

要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方

法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。招

聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。人员调配措施：1、根据企业内

外人力资源供求状况的调配措施。2、进行人才梯队建设。3、从企业内部优先

调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。人力需求诊断的步骤：

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需

求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。人员需

求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、

所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、

经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容制定招聘计划的内

容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用

之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。

招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。招聘方

法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用招聘测试与面试的过程：1、

组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的

准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，

如有必要进行体检。6、面试结果的反馈