建筑工程管理让进度管理来掌.pdfVIP

建筑工程管理让进度管理来掌--第1页

建筑工程管理让进度管理来掌

武汉火神山医院，中国人民用10天时间完成了正常流程下需要2年时间的

项目，“火神山速度”获得了举世赞叹。在这里进度管理就是龙头，在房屋建筑工

程中，控制建设工程进度能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，并及时

发挥投资效益。本文基于房屋建筑工程的进度控制，对科学的控制方法和手段展

开了讨论。

标签：房屋建筑;进度控制;施工管理

参与火神山建设的一位负责人說：“火神山项目是在极度压缩的时间、压缩

的空间内，展开的一场战役。”在这种极端条件下，如何保障项目进度从而如期

交付项目成果呢，具体措施有：目标明确、赶工及增加人力、机械等各界资源支

持、管理协调、团队配合、战术应变等。正常的工程建设都是渐进的方式，先设

计、然后采购、接下来施工这样的顺序，正常工程建设中的进度管理如何开展呢？

1、确定进度目标，统一思想贯彻目标执行

建设工程进度控制是对建设各阶段的工作内容、工序、持续时间和工作衔接

逻辑关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实现计划。

1.1确定总进度目标。实现计划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计

划的目标。在进度计划实施的过程中做好日常追踪实际进度对比进度目标有无偏

差，对产生偏差的情况及时发现及时采取补救措施或调整、修改原计划，计划及

时纠偏贯彻到建设工程竣工验收交付使用。

1.2进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。将总进度目标依次

分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。

1.3形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划

的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

2、进度控制体系分类

为了确保建设工程进度控制目标的实现，工程项目建设的所有参与方都要编

制进度计划，并且要控制这些计划的实施。

2.1设计单位编制的计划主要为施工图的出图时间安排，要配合工程需求，

以保证施工的进度控制，设计编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计

进度计划和设计作业进度计划。

2.2建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期

工作计划、工程项目建设全周期进度计划和工程项目年度计划包括开发、设计、

建筑工程管理让进度管理来掌--第1页

建筑工程管理让进度管理来掌--第2页

招采、工程等。

2.3施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单

位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划，为有效控制施工进度，施工单位

还应编制年度、月度计划及计划保障措施。

2.4监理单位应编制有关进度计划，以便有效控制工程实施进度。编制的进

度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。

3、影响建设工程进度的因素

影响进度的不利因素有很多，如不可抗力的新冠肺炎影响、人为因素、水文、

地质因素、环保因素、技术因素、材料、设备因素等。

3.1不可抗力及自然环境因素的影响

在施工时有可能碰到恶劣天气，或者突发性天灾地震、台风等不可抗力，又

有像新冠肺炎这种人类无法预见、不能避免的客观事件等因素会导致施工进度受

到很大的影响，这其中有些因素应事前多方面的分析防止事故发生，有些则无法

预判、无可避免。

3.2人为因素影响

人为因素如相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致

状况突发性较强。施工过程中应加强各单位、各部门工作人员的沟通交流，协同

合作才能实现利益最大化。