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科室工作总结

科室工作总结「篇一」

在xx院长领导下、今年以五年计划宏伟目标、打开了医院崭新局面、在不平

凡的腾龙岁月、创建三级医院的嘹亮号令、振奋了每一位工作人员的心、医技科医

务工作人员、与临床科股室同道、遵照医院宏观战略部署的目标、团结一致、服从

命令、听从院部的指挥、结合【三好一满】活动平台、全面落实执行三级医院C标

准的要求、加大工作力度、逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落

实。

今年、医院出台工作绩效激励机制改革措施、推动医院医疗工作正向蓬勃发

展、扩大诊疗范围、取得了功不可没的成效、医技科各检查室、工作量也不低于临

床、但是、各检查室、完成工作量很不平衡、有的检查科室已经达到预期目标、5

月日工作量、突破历史最高点、日工作量最高、彩超156人次、CT日85人次、B

超112人次、他们工作。几乎天天在忙、病人检查量已经达到预期目标、但是、有

小部分检查室还达不到医院预期要求、如病理、检查人数去年减少670人、收入减

少14万6747元。因此、在下半年工作中、绝对不能松劲、要加倍努力、以【三级

医院】C标准细节的要求、使每一位医技工作人员、积极投入、勇担医院转型升级

发展的前头兵、认真配合好临床、强化坚守岗位责任心、规范操作流程、提高质量

控制好评度、沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。

现在、将半年来工作情况汇报如下：

一、医德医风建设方面、

认真贯彻学习三好一满意文件内容、医技工作人员能够树立一颗一切为病人服

务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人、一切方便

病人,一切服务于病人的职业道德理念、逐步完善医技人员对病人检查中、以关

心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念、医务人员在诊疗活动中谢绝红包、和

谐了医患及家属关系、通过调查测评、没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理;

执行院部制定院科管理制度、听从院部指挥、落实院部布置各项工作任务、对

照三级医院标准、逐步完善整理医技各项资料、加强劳动纪律管理与监督、认真做

好质量管理、以持续改进方向、提升医技诊断质量准确度。

1;基本情况;人员结构;

2;工作绩效奖金分配方案;

医师级;110分、主治级;130、主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;、

CT诊断;一部位0.5分、扫描操作1个部位0.3分、照片;1个部位0.2分、增

强1人1.5分。

值夜班;1部位1分、值班1夜加3分。

彩超、B超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算、体现多劳多得、提高工作效率。

三、科室专业资源整合;

今年、彩超B超人员整合、启动人力资源专业协调共同发展空间、虽然目前还

未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术、对今后有计划性规模扩张打下良好基础

Q195方管。

四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;

劳动纪律是检测一个人、一个团队的工作力度最起码的素质表现、是科室发展

基本动力、也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性、严明

劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下、医

技科集中交班、纪律强化训练、劳动纪律准时度、提升到98%--100%、工作积极性

提高、精神面貌出现新改变、红装素裹、医疗质量得到提升、对病人检查责任心已

到位、经常工作延长超出下班时间、特别是CT、彩超、B超等检查室。但是、人员

文化思想素质较差、有个别工作人员岗位责任理解不透彻、缺乏高度责任感和安全

感、出现值班不在岗、是医院不可容忍现象、是医疗安全危险性的信号、院部对此

十分重视、针对这个问题、医技科召开专题会议、当事人作了深刻检讨、教育了所

工作人员、会议、再三强调医技工作人员、要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的

严重性。希望今后不再出现类似这种现Q215方管象。

五、强化培训、提升医疗质量

1、依法执业、岗前培训;

遵守法律法规章程、牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护

意识、增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量、培训技术人员

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓、采取多种形式、全面开展业务技术

人员培训、努力提升医务人员的

业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展、我们要求每一位技术工作

者以自学为主、共同学习、发挥