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水泥厂设备管理制度

目录

一、组织机构

二、相关部门和人员的职责

三、设备、备件采购管理制度

四、设备(计划)检修管理制度

五、设备检修质量跟踪管理制度

六、设备巡检管理制度

七、设备润滑、保养管理制度

八、重点设备性能跟踪管理制度

九、设备事故处置制度

十、备件仓库管理制度

十一、设备报废处置制度

十二、固定资产管理制度

十三、技术资料、图纸管理制度

十四、设备管理的考核制度

二、相关部门和人员的职责

1、设备管理中厂长的职责

(1)批准设备年大修计划。

(2)重点设备的改造审批工作。

(3)重要备件的采购审批工作。

(4)审批设备报废处置工作.

(5)组织重大设备事故的处理工作。

(6)批准设备管理考核结果.

(7)批准有关设备资金开支的支付计划。

2、设备副厂长的职责

(1)制定设备年大修计划和设备技术改造工作.

(2)批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。

(3)制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

(4)制定或批准设备检修计划，并检查实施情况.

(5)组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造

工作。

(6)督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，

并实施考核。

(7)主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。

(8)制定和审批设备操作规程。

(9)组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、

技术培训工作。

(10)组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。

(11)审核有关设备资金开支的支付计划.

(12)审核设备管理考核结果

(13)对设备管理负有主要领导责任。

3、车间副主任的职责

(1)对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导.

(2)负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡

检的完成情况。

(3)制定车间月设备检修计划，并监督实施。

(4)制定车间月设备、备件采购计划.

(5)组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。

(6)努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标.

(7)组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作.

(8)负责全车间设备的不定时巡检职责。

(9)组织设备事故的调查、分析、处理工作.

(10)对车间设备管理负有主要领导责任。

(11)完成主管领导交办的其它任务。

4、设备科长的职责

(1)完成各车间月设备、备件采购计划。

(2)负责设备款项的账务管理和支付申请工作。

(3)对车间维修班工作负有领导职责，并在工作中给予技术指导。

(4)检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。

(5)监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟踪

管理工作。

(6)负责全厂设备的不定时巡检职责。

(7)下达设备整改通知，并监督实施。

(8)组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。

(9)组织设备事故的调查、分析、处理工作。

(10)完成主管领导交办的其它任务。

5、设备管理员的职责

(1)负责全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录.

(2)做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作.

(3))建立所有设备润滑点及要求的台帐，并记录实施情况.

(4)负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作.

(5)负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。

(6)做好对仓管员和仓库的管理工作.

(7)负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作.

8

()完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计.

(9)完成主管领导交办的其它任务.

6、维修班长的职责

(1)协助车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划。

(2)负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作,包括本班人员的出勤

记录。

(3)组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。

(4)负责维修工作的人员安排，并提供维修方案及要求。

5

()负责检查维修任务的完成情况.

(6)完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。

⑺负责全车间设备的不定时巡检职责。

(8)组织员工进行设备维护、检修的技