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《呼和浩特中燃公司供应商管理优化方案设计》篇一
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，供应商管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。对于呼和浩特中燃公司而言，优化供应商管理不仅关乎企业的成本控制和效率提升，更是企业持续发展的关键。本文将针对呼和浩特中燃公司供应商管理的现状，设计一套全面、系统的优化方案。
二、呼和浩特中燃公司供应商管理现状分析
1.供应商选择与评估：目前，公司在供应商选择与评估方面存在一定程度的随意性，缺乏科学的评估体系和标准。
2.供应商合作与沟通：公司与供应商之间的沟通渠道不畅，合作缺乏深度，难以实现互利共赢。
3.供应商绩效管理：现有的绩效管理机制不健全，无法对供应商进行
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