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某国有企业十四五发展规划交流会发言稿

今年，我们将全力以赴地实现集团公司下达的经济目标。

公司已经明确了以实体经营为支撑，贸易发展为主线的发展思

路，并完成了对粮食收储、港口装卸、建材生产、仓储物流等

资源的整合和规划重组。因此，今年的重点任务是实现经济目

标，并深化公司内部改革以降低成本，提高效率。

二）深化企业内部改革

除了实现经济目标，我们还将深化公司内部改革，优化管

理流程，使内部权责更加清晰。这将有助于提高生产效率和降

低成本，使我们的企业更具竞争力。

二、来年的工作规划

一）保持投资现状，暂缓项目投资

在来年的工作规划中，我们将保持投资现状，暂缓项目投

资。这是因为我们需要更多时间来评估现有项目的效益和风险，

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并制定更好的投资策略。同时，我们也需要更好地利用现有资

源，提高生产效率和降低成本。

二）持续深化改革，优化生产成本

在来年，我们将继续深化改革，优化生产成本。这将有助

于提高我们的生产效率和降低成本，从而提高我们的竞争力。

三）着眼贸易业务，开发全国市场

我们还将着眼于贸易业务，开发全国市场。这将有助于我

们扩大市场份额，提高销售额，从而增强我们的盈利能力。

四）整合同行资源，开展战略合作

最后，我们将整合同行资源，开展战略合作。这将有助于

我们扩大业务范围，提高市场占有率，从而实现更好的发展。

三、集团公司发展的建议

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一）轻资产经营为主，实体企业精细化

我们建议集团公司以轻资产经营为主，实体企业精细化。

这将有助于集团公司提高效率和降低成本，从而实现更好的发

展。

二）优化管理流程，内部权责清晰

我们还建议集团公司优化管理流程，使内部权责更加清晰。

这将有助于提高集团公司的生产效率和降低成本，从而提高竞

争力。

根据集团公司下达的任务要求，本公司的2020年利润指

标为1700万元。经初步核算，截至第三季度结束，建材公司

已实现利润约400万元，贸易公司达成利润约900万元，

XXX目前处于提升改造阶段，暂未实现利润。为保障经营成

果并及时完成目标任务，在今年的最后一个季度，公司将全面

拓展业务，重点抓款项催收工作，及时回款以保障利润空间。

建材公司努力向600万元利润靠拢，贸易公司实现净利润

1300万元，XXX实现净利润10万元，公司努力实现净利润

总额2000万元。

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深化企业内部改革是2020年本公司的主要任务。本公司

主营业务是建材的生产和经营，经营模式相对单一，生产成本

相对较高，产品利润低，品牌市场竞争力不大。为进一步提升

产品竞争力，找准公司的利润增长点，公司计划从内部进行改

革。首先，优化人员结构，精简人员编制，实行一人多岗，一

岗多能的用人模式，提高用人效率和综合利用率。其次，砍掉

高人力成本业务，对人工成本较高的业务实行计件管理，按业

务量核算工资，祛除固定工资或保底工资模式，提高工作效率

同时，减少成本支出。最后，解除不必要合作，减少合作支出

同时强化内部管理，明确责任