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新员工培训方案计划参考5篇

（经典版）

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新员工培训方案计划参考5篇

活动方案需要在活动前获得相关方的批准，在活动执行过程中活

动方案常常被用作参考以确保不偏离轨道，以下是本店铺精心为您推

荐的新员工培训方案计划参考5篇，供大家参考。

新员工培训方案计划篇1

一、培训目的

1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文

化及愿景及，鼓励新员工的士气。

2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。

3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。

4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训内容

1、职前培训（部门经理负责）。

（1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

（2）让本部门其他员工知道新员工的到来。

（3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

2、部门岗位培训（部门经理负责）。

（1）到职后第一天。

a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

c、新员老员工相互认识，参观公司。

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d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

（2）到职后第五天。

a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

b、明确下次绩效考核的时间。

（3）到职后一个月。