公司研发中心人员管理制度.pdfVIP

公司研发中心人员管理制度

1目的

为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发

系统建立公平、公开、公正的调配机制，充分调动技术人员的乐观性和创造性，加

强项目经理的管理本领，培养一批技术管理人才，特订立本规定。

2适用范围

本方法适用于家用空调国际事业部全部正式立项的新产品开发项目和研究项

目，紧要包含企划新产品项目、技术研究类等。本方法适用于参加研发项目的全部

部门和人员。

3管理制度

研发项目管理实行项目经理责任制。

4定义

4.1项目经理责任制

以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。

4.2项目实施期

是指从项目立项至稳定批量生产（10000台）的全过程。

4.3项目经理

负责实现项目目标的责任人。

4.4项目构成员

是指工作于项目的相关人员，包含项目直接构成员和项目外围构成员。

4.4项目直接构成员

是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人

员，包含项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工

艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。

4.5项目外围构成员

是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包含生产、现场工

艺、供应链管理、品质管理（除测试验证外）等部门中相应的项目接口负责人。

4.6公共平台人员

是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅佑襄助设

计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控

工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。

4.7项目薪资

是指项目直接构成员和公共平台人员完成该项目后可以取得的除月度岗位工资

和季度绩效、年终奖金之外的薪资。

4.8项目关键掌控点

是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴

定、首批产。

5职责

5.1研发中心

5.1.1研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇

总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资调配的审核等工作；参加新产品开发

质量计划会签，并依据新产品开发质量计划，在项目关键掌控点向项目经理了解项

目的实际进度，反馈信息给开发、产品管理部和相关人员。

5.1.2研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并定时将评定结果交给

技术管理部；

5.1.3产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划更改后

项目管理的协调工作；

5.2产品管理部

5.2.1负责项目立项评定审核工作，依据项目开发的多而杂难度对各开发部申

报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项

目经理重新申报。

5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部I类、Ⅰ

类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责；

5.2.3负责事业部项目薪资调配管理，对项目薪资整体预算负责，严格掌控项

目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算与决算；对项目薪资的过程发放

负责；对项目经理订立的项目薪资调配方案进行审批。

5.3营运管理部

运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项

目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行

调查了解，并作出最终裁决。

5.4项目团队

项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、

工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目构成员。

5.5项目经理

项目经理负责组织项目构成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按

矩阵式管理方式直接对项目构成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整

个项目实施期负全面责任，同时对项目构成员进行考核评价，提出项目薪资调配方

案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承当相应的经济责任。具体如

下：

5.5.1项目经理的职责

a）代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，订立项目实施

方案和推动计划，确保项目的进度、质量、本钱符合公司的预期要求。

b）对在开发过程中或上市后显现的设计质量问题按公司责