- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
涉铁施工安全风险管控的几点思考--第1页
涉铁施工安全风险管控的几点思考
内蒙古呼和浩特010050
【摘要】近年来,随道国家和内蒙古自治区基建投入力度不断加大,以及铁
路改革的纵深推进,中国铁路呼和浩特局集团公司内外部施工环境持续变化,涉
铁工程项目多、技术条件复杂、对运营铁路影响风险大。因此,本文提出了新形
势下涉铁施工风险管控的有效、闭环措施。
【关键词】涉铁工程、施工安全、风险管控
随道国家和内蒙古自治区基建投入力度不断加大,以及铁
路改革的纵深推进,呼和浩特局集团公司内外部施工环境持
续变化,特别是2022年呼和浩特局集团公司按照应开工、尽
开工、早开工策略,全力推进包银、集大原高铁和集通电气
化改造、集二和临哈线扩能改造等10余个重点铁路建设项目,
加之地方各类跨穿越铁路项目多头并进,涉铁工程施工体量
呈持续走高态势。为此,树牢大安全观,通过源头抓制度建
设和人员培训,过程控监管流程和方案落实等,多措并举提
高涉铁施工安全监管效能,确保营业线行车安全。
1抓源头,强化涉铁施工基础管理
1.1深度介入设计审查。从初步立项时就介入审查,要求
涉铁工程设计文件有安全专篇,针对引起既有线安全风险提
出科学合理、成熟可靠的技术和安全措施。对下穿工程设计,
涉铁施工安全风险管控的几点思考--第1页
涉铁施工安全风险管控的几点思考--第2页
要求建设单位委托具有铁路相应资质单位实施。上跨铁路桥
梁设计,依据投资主体区分铁路和地方,委托具有相应资质
单位实施。还要求施工单位提供《路外工程项目开工建设许
可证》,复杂高风险工程要求提供专家论证方案和第三方监
测方案。
1.2建立健全监管制度。充分调研理清涉铁施工项目和内
容的基础上、制修订计划,全面梳理施工相关规章制度,制
定涉铁施工工务监管办法》《新线建设提前介入管理办法》
等,明确涉铁施工安全监管范围职责、义务权利,以及施工
协议审核签订流程、注意事项等重点内容。制定三个方案、
开好三个会、落实五个必须、狠抓五个严安全控制措施,在
做好顶层设计的同时,形成施工安全制度保障。
1.3建设完善施工监管体系。以管理流畅、标准清晰、科
学实用为原则,实行专业把关分层分级建立施工管理小组,
工务部施工管理小组负责参与涉铁工程设计文件、方案审查
和工程验收等工作。各单位采取“统筹安排、逐级负责、分
段管理”的原则,成立以分管副段长为组长的监管领导小组,
下设安全监管组、技术质量监管组,对各标段施工安全和质
量提前研判、提前入手,确保监管工作各环节有效衔接。
1.4严格落实双重预防机制。梳理分析近年来邻近营业线
施工典型事故,以时时放心不下的责任感,努力辨识和防范
涉铁施工安全风险管控的几点思考--第2页
涉铁施工安全风险管控的几点思考--第3页
“黑天鹅、灰犀牛”风险,围绕上跨桥梁、电缆,下穿涵洞、
顶管(盾构),以及既有线扩能改造等涉铁项目,梳理辨识
出重大风险、较大风险、一般风险,细化不同层级管控责任
和措施,有的放矢做好风险防范工作。对有大型机械参与或
因翻塌、坠落等意外危及行车安全的邻近营业线施工,根据
风险程度尽可能将更多项目纳入封锁管理。
二、抓准入,确保监管队伍素质过硬
2.1严把监管人员准入关。由于涉铁施工存在路地结合部,
安全风险比段管施工还要大,这就决定了监管人员岗位的重
要性。按照业务水平突出、工作能力过硬的标准严格进行筛
选,由施工监管领导小组根据筛选结果,对选拔逐一考
核,将曾任过车间主任(副主任)、工班长的职工吸收进入
监管队伍,选优配强符合标准条件的施工监管人员。对不能
文档评论(0)