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物业工程主管工作总结3篇

物业工程主管工作总结1

时间飞逝，20__年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领

导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们

不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有

了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，

为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年工

作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、依据20__年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大

到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员聘请压力，并于

9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后

期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战力量。在日常工作中，坚持广

开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案

后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，

16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理

证和高压电工证。

二、部门培训工作：

共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，

平安生产学问培训，项目基础学问培训等;

三、体系文件建设工作：

1、部门依据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指

导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求

开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门

岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、平安生产工作：

依据项目实际状况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行

1次以上的平安检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在平安隐患的设施准时进行修

复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备

设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安

危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及平安类专项培训

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程

对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已

达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物

业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通

及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。

2、其次季度：共计对N12、N4异地展现区施工现场不定时巡查48次。参与地产项目部

周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能

等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、

经协商后期进行处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟

通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2——1N4

异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参与地产项目部周例会

9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图

纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集

中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工

程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19

条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。

4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查5